乔布斯辞世后，苹果公司是否会面临高层核心人员流失，是否会逐步丧失核心竞争力？ 乔布斯是苹果的核心，没有乔布斯就没有苹果，乔布斯的死对苹果的影响很大，消息一传出苹果的股份就跌了5.3%，可见乔布斯对苹果的影响，高层核心人员流失和逐步丧失核心竞争力也是在所难免的。苹果的未来危险！
苹果的核心竞争力是什么？苹果应该如何竞争
为什么除苹果三星之外，华为成唯一赚钱的智能手机厂商？其核心竞争力是什么？据《福布斯》北京时间11月21日报道，iPhone的高价路线和畅销使得苹果具有超高吸金能力，一家。
失去了乔布斯的苹果，核心竞争力将会是什么？
苹果手机的核心力量。 这是个很复杂的问题，首先苹果的核心竞争力是他的研发能力，任何一家科技公司的竞争力都表现在他的研发能力上，苹果有先进的技术，再加上良好的配件，所以做出的产品非常优秀。三星也是非常有实力的公司，但是研发能力和苹果还是有一定差距的。至于你说的三星为什么和苹果还有利益往来，这个是因为三星卖给苹果配件能从中获利，如果三星不卖，那自然有其他公司卖，三星为什么不赚这一笔钱呢。
请问苹果公司的核心竞争力在哪儿，它主要是靠什么来赚钱的？ 如果你想去深入研究，建议你找人开个辩论会。多的我不说，不过有一点很重要，也是一个很好的证明，当i6成功发布后，完全脱离了乔总的设计概念，全扁平化的设计让人在第一眼看来很是恶心。人人都称为是高防安桌，本来当时也是这么认为，后来将近一年的时间，这真是让我印象深刻，出乎意料。因为我也是做开发的，竞然在当初80%恶评的东西已经慢慢成为了一种前端，一种潮流一种极简，清新的设计模式你现在可以观察互联网上各大知名顶级网站，包括APP应用，都已经在向扁平靠拢。现在连本来都已经大爱这种扁平极简式风格，真心特别档次服舒。再想想之前。当然，如果只是一个不知名的小公司或工作室。你觉得会值得一提吗？这件事就能说明很多问题，你自己想想吧。
从苹果公司浅析IT企业核心竞争力 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网以苹果公司如何加强和维护核心竞争力取得成功业绩为出发来点，分析IT企业在对核心竞争力的培育和提升方面存在的不足，并提出解决方案。核心竞争力战略企业管理苹果公司核心竞争力是指企业通过掌握一种长期的、独有的、别人难以掌握的盈利模式，具有可以抗衡或超越竞争对手的力量。作为一种整合资源的能力，核心竞争力是将技术、人力、资金、品牌等有机地结合，协调多种技自术的知识和技能而形成的一个集合体、一种核心能力。核心竞争力的内容主要包括：第一，具有创新能力，主要包括技术创新、管理创新和产品创新。第二，品牌的竞争力，企业能够满足客户需求，建立品牌的独特性和价值性，令对手难以模仿。第三，企业采取的战略。主要包括：差异化战略、营销战略和成本领先战略等。当今世界，企业之间为维持和扩大市场份额而相互展开竞争愈演愈烈。而通过培育核zd心竞争力，形成新产业，支撑价格与非价格竞争，核心竞争力起到了承前启后的作用。一、苹果公司核心竞争力分析（一）以创新为先导随着IT行业内企业之间竞争趋势愈演愈烈，企业核心竞争力的培育和提升成为了
请问苹果公司的核心技术是什么 貌似硬件里面的芯片什么的 都是叫别的公司做的吗？ 苹果的核心技术bai是其机器内du部芯片的设计和各种电路zhi板的分发。基本上dao，苹果的所有部版件都是OEM拷贝，这权意味着它们是由另一个国家的公司生产的。例如：内存是三星的屏幕，LG／三星的，三星的主板，苹果的CPUA4A5A5X都是由苹果设计的。三星OEM电池是中国相机是日本索尼、苹果产品都是在中国组装基本上整个iphoneipadipod很多品牌部分集成成本不贵，加上易于使用，成为主流，如超过三星手机的成本是比他更贵。扩展资料：首先，核心技术优势是不可复制的。它们是企业基于对行业、市场、用户的深刻洞察，以及环境的长期孕育而形成的。他们有独特的市场价值，可以解决主要的市场问题，是核心技术开发投资大，周期长，成本高。核心技术的开发和形成需要一个稳定的团队、一个激励机制、一个先进的理念和一个科学的过程。它是一个科研系统和zd技术系统，包括一系列的审查，市场研究等，如工艺，设备，配件，原材料，实验室技术，基础理论，中试，工艺原型生产等，核心技术具有隐性特征。
苹果的产品，核心竞争力已经不如华为，小米了吗？
