联发科技 (MTK) 是一家什么样的公司，它的核心竞争力是什么？
蔡明介的创业 从台湾高科技人才的摇篮—台大电机系毕业后，蔡明介选择到美国俄亥俄州辛辛那提大学攻读电机硕士。念完硕士后，蔡明介有一天无意间读到台湾的报纸刊登的一则新闻，说台湾的工研院有一个项目计划，要找人到美国RCA受训。蔡明介很幸运地被分配在IC设计那一组，成为其中5位专攻IC设计的工程师之一。在RCA受训完之后，蔡明介在工研院电子所的产品开发部门服务，负责开发IC产品。蔡明介在工研院这个环境下，逐渐突破了工程师的视角，认识到了两个问题：首先，产品只有销售出去才是有价值的；其次，IC的核心竞争力是研发，总是拷贝难以持续下去。蔡明介1983年离开工研院，进入联华电子，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管，在这一个过程中，蔡明介逐渐从技术人员转变为管理人员。1995年，联电改变策略，希望全力从事半导体代工业务，不再涉及IC设计，原有的IC设计团队需要逐一剥离出去。蔡明介领导联电的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人。联发科技于1997年从联电中分拆出来，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。最初，蔡明介选择切入CD-ROM芯片市场，充分发挥台湾厂商降低。
联发科，台积电，富士康是什么关系？联发科，台积电，富士康是什么关系？是不是一个设计芯片，一个加工芯片，一个组装手机的。如果拿一个城市建设来说，联发科就好比设计。
