为什么公司的CEO通常会交给一个和自己没有血缘关系的人？ 题主对这种情况有误解，你所说的情况叫两权分离，即所有权和经营权分离”，所有权指的你是公司股东，这个公司是你的；经营权就是指的你是这个公司的ceo，公司实际由你来进行经营，但公司不一定是你的。它随着股份公司产生而产生，代表人物是贝利、米恩斯和钱德勒等。贝利和米恩斯在1932年出版的《现代公司与私有财产》一书中，对美国200家大公司进行了分析，发现在这些大公司中相当比例的是由并未握有公司股权的高级管理人员控制的。由此得出结论：现代公司已经发生了\"所有与控制的分离\"，公司实际已由职业经理组成的\"控制者集团\"所控制。钱德勒认为，股权分散的加剧和管理的专业化，使得拥有专门管理知识并垄断了专门经营信息的经理实际上掌握了对企业的控制权，导致\"两权分离。1、两权合一的利弊分析所有权与经营权合一的优点主要表现为两点：第一，经营积极性高。因所有者亲自经营自己的产业，责权利天然统一，自身的利益和经营业绩密切相关，故有很高的经营积极性。如所有者本身经营能力高强，则必使企业充满活力，效益大增。第二，经营成本低。所有者亲自经营自己的产业，无需另外向经营者支付报酬，故经营成本低，效益好。但两权合一也有弊端，这就是所有者的经营能力是。
公司内部法人治理结构中\ 公司法人治理结构中“三会一层”是指：股东会、董事会、监事会和高级管理层。“三会一层”意义：公司治理结构要解决涉及公司成败的三个基本问题。一是如何保证投资者(股东)。
一个公司的排第一的股东 持有量只有10%左右 其他的都被各个小股东分散拥有 那这个公司谁说了算？ 这种公 你这个问题需要一篇论文才能解答清楚，实际上集中和分散各有各的好处，也各有各的坏处，目前这方面的探讨一直没完，比如美国分散的多，德国则集中的多，关键还是有、经营者、决策者、持有人各方的问题！所有权与控制权两权高度分离的分散公司体制只在美国、英国等少数国家存在，尤其在美国市场型公司治理环境下最为典型。然而，世界范围内绝大多数国家的公司属于股权集中型，甚至有些国家和地区以家族控制型为主体。德国关系型公司治理环境下，公司所有权的重要特征为所有权集中于大的机构投资人，例如，银行、保险公司、退休金组织。根据调查显示，75%-85%的德国上市公司由持股超过25%的大股东掌控，介于22%-40%的德国公司甚至是由一位大股东持股超过3/4。59.74%的美国上市公司有控制股东，相比之下，这一比例是亚洲为79.72%，欧洲是86.2%。东亚则有2/3的公司是由一个大股东控制，并且有控制股东控制的公司很少有其他大股东代表全体股东对控制股东实施监督。在日本，最大的公司已经拥有四家或五家银行和保险公司，每家银行或者保险公司都拥有公司股票的5%左右。由此可见，相对于英美分散持股的公众公司类型，股权结构集中的公司形态更为常见，它是多数国家和地区。
股权与控制权分离是基于什么理论基础 股权激励，一般给员工都是在职股，也就是分红权，控制权等其它权利还在大股东身上
