12月14日至15日，新华保险新疆分公司召开2021年开局之战阶段工作现场报告会，新疆分公司总经理室、各部门负责人及全疆各中支负责人现场参会。
会议首先由分公司营销部对全疆开局之战“双十二”首销情况进行汇报，从系统排名、保费达成、参战人力及人均产能等多项数据入手，总结分析，对开局之战下阶段工作进行再启动、再宣导、再点燃。分公司收展渠道、银代渠道及团险渠道负责人依次进行年度工作总结和开局之战经营规划，从数据展示入手，直观地向各机构分析2020年工作中存在的亮点与不足；各渠道牢牢把握开局之战工作节奏和目标，阐明发展思路，加强推动举措。分公司培训部、财务部、风控部和人力资源部分别对2020年工作进行简要的总结汇报，主要分析全疆普遍存在的一些问题和不足，认清形势、盘清家底，做出风险提示，为下阶段工作开展提出合理化建议，促进公司业务持续健康发展。
各中支负责人依次做2021年开局之战全渠道发展报告，首先介绍了各机构2020年各渠道的业务达成情况；其次，对中支各渠道在此次开局之战中的备战情况简要说明，主要从目标节奏、工作思路、工作举措等方面进行了分享和阐述；最后，各中支负责人针对首销日发现的问题进行反思，提出改进举措和需求申请，全力冲刺下阶段开局战役。
最后，新疆分公司负责人贾国团对全疆管理干部做三点工作要求，她指出：一要团结一心，在发展的关键时刻，大家只有“新华人”一个统一的标签，要能相互理解、相互信任，形成良好的工作氛围，只有具有凝聚力的队伍，才能形成推动工作的强大合力，开创新疆分公司2021年发展规划新格局；二要提振雄心，在其位、谋其职，管理干部作为职业经理人，应始终以勇于担当、敢于要求、强于推动、善于沟通的四个标准严格要求自己，以身作则，牢固树立“办事办到位”的思想观念，勇于面对自我、勇于直面问题、勇于抓好整改；三要增强信心，新疆分公司将针对现阶段存在的问题，从业务、组织、人力等五个方面加大支持力度，积极回应，快速落实，始终以党建引领高质量业务发展，抢抓机遇，在守好风控合规底线的前提下，促进业务发展再上新台阶。
