施工项目人工费成本的确定与控制 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：易发表网施工项目2113人工费成本的确定与控制摘要：结合施工项5261目成本控制的4102PDCA循环理论，论述了施工项目人工费成1653本的确定与控制方法及实施过程与步骤，为施工企业更进一步做好施工项目成本管理提供了依据。关键词：施工项目；成本控制；人工费施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和[1]。包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械使用费和其他直接费；间接成本是为组织和管理施工项目而发生在该项目上的管理性费用。人工费是构成工程实体的费用之一，一般占工程总成本或总造价的15-20%.对于包工不包料工程，人工费成本控制直接影响到工程承包的利润与效益。施工项目成本控制的全过程包括成本预测和成本计划，成本控制和成本核算，成本检查，成本分析和考核。这个过程也是一个循环过程，即施工企业成本控制的PDCA循环过程。每个施工项目在施工成本控制过程中，不断地进行着成本控制循环，促使成本管理水平不断提高。一、人工费成本控制全过程1.人工费成本预测与成本计划（P）人工费是指直接从事建筑安装工程。
如何人工成本的控制
工程项目成本控制措施是什么
施工成本控制的基本步骤有哪些 施工成2113本控制的步骤如下：（52611）比较按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实4102际值逐项进行比较，已发1653现施工成本是否已超支。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。（5）检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。扩展资料：从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求。
如何在工程施工阶段进行成本控制 项目2113施工阶段成本控制是施工项目5261全过程控制的关键环节，因此，应认4102真分析1653、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工。
如何控制人工成本？ 如何控制人工成本，如何才能控制好人工成本？到底多少人工成本才算合适呢？企业又应该如何控制人工成本呢？如果您正为此困惑着，以下分析希望能对您有所启发和帮助。。
进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是（ ）。 【答案】A、D【答案解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
工程施工成本控制方法 施工阶段是来控制建自设工程项目2113成本发生的主要阶段5261，它通过确定4102成本目标并按计划1653成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下：一，人工费的控制一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。二，材料费的控制一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。材料用量控制：1，定额控制2，指标控制3，计量控制4，包干控制材料价格控制三，施工机械使用费控制是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，四，施工分包费用的控制合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
如何人工成本的控制 人工成本油田企业油气生产成本项主要构成内容油田企业产量和成本矛盾断加剧形势下合理有效地控制该项成本企业推行低成本战略必要求本文分析油田企业。
