关于集团采购的流程与制度的建立，忘指导！ 第一章 总则第一条 为建立和完善物资采购管理制度，做到管理科学化、手续正规化，特制定本制度。第二章 适用范围第二条 本制度适用于公司大宗原材料、辅助材料、机械备件、电器备件物资及非生产设备的采购管理。第三条 物资采购部负责大宗原材料和辅助材料、机械备件、电器备件采购、计划、核算和保管。第三章 职责权限第四条 本制度规定的订货采购工作由物资采购部负责。第五条 公司价格委员会和综合管理部对物资采购部经济活动具有监督和审查的权力。第六条 财务部对物资采购部所采购物资的票据具有审核权力。第七条 其他部门对采购物资具有按照流程履行申报、支领和验收的权力。第八条 物资采购部的权限。一、负责采购方式设定、额度内资金的支配。二、代表公司选择、评估、确定合格供应商并对外签署采购合同。第四章 范围第九条 物资分类一、大宗原材料类：水泥、石子、机制砂、砂子、矿渣粉、粉煤灰、外加剂、膨胀剂等材料。二、辅助材料类：办公用品类、劳保类、工具类、五金类、润滑油脂类、电工电料类、杂品类、燃油类、建筑材料类、汽车配件类、水暖类等。三、机械备件：化验备件、通用备件、自制备件、标准备件、其他备件。四、电器备件：电器原件、电器仪器。
军队物资采购网的入库流程 可以找一些中介机构去办理，最好找当地的机构去办理，因为各个地方政策不一样
公司物资采购管理制度及工作流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：钱芝娟公司物资采购流程公司各部门：根据公司高管办公会议研究决定，迁入新厂后按照新制定的采购流程采购生产及办公物资，采购物资遵循节约资金、严控成本、质优价廉、统一归口的采购原则。非公司授权部门不得自行采购物资，如有违反财务部不予审核报销，并由人力资源部按照《管理人员绩效考核办法》对责任人进行考核，对数额巨大的将进行经济处罚。现将公司授权履行采购职责的部门及采购范围明确如下：一、采购部门采购范围1、生产用原辅料、药材、包装材料；2、生产劳保用品（含工作服）及消耗材料；3、五金配件、电工电料、生产工器具（原生产部采购员划归采购部）；4、组织采购工程器材、生产设备设施、质量分析大中小型仪器；项目部、生产部、质量部有优先建议权，并参与选型及考察过程；5、生产用清洁用品类（含洁具、消毒洗涤用品等）；6、化验用试液、试剂、标准品、特殊管理药品及易制毒化学品。7、其他由总经理批准的采购项目。二、办公室采购范围1、办公用品（笔墨纸张、名片、耗材类）；2、办公设备、器材、清洁用具等；3、办公家具、电器、饮用水；4、食堂物资及宿舍楼维修维护材料；5、其他由总经理批准的。
公司采购部文件不是 很健全，谁有采购管理文件，管理流程等？
采购管理制度有那些？tap 行政物资管理制度 第一条 目的 为规范XXX(以下简称公司)行政物资管理，明确行政物资管理流程，保证公司行政物资合理配置，特制定本制度。。
生产企业采购流程如何写？ 采购管理制度1．目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2．适用范围：适用于本公司采购管理。3．职责3.1公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划（书面形式），财务部门负责过程控制与监督。产品销售运输也由物流部门负责；3.2物流部负责生产物资、固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3.3财务部门负责办公用品及固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购；4.采购流程图：采购计划 采购申请 部门经理（总经理）审批 物流部门（库存核实）询价采购订单、合同（部门经理审批、财务部门审核）货到 验收入库（收料单或入库单）发票单据齐全 物流部门经理 审核 财务经理 审核 部门经理（总经理）审批出纳 支付 供应商（报销人）5.内容5.1 采购分类5.1.1 生产物资采购：包括：生产用原材料、辅料、外协（购）件、五金e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333332623432备件、劳护用品、低值易耗品等5.1.2 办公用品采购包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等.5.1.3 固定资产采购包括：机器设备、房屋、大额资产5。.
物资计划管理流程图
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。 一、采购管理制度：采购管理制度是指以2113文字的形式对采购组织工作5261与采4102购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作的效率，必须建立健全多种采购管理制度；以此作为采购人员与采购部门的工作准则与行为规范，以保证采购工作健康、有序、高效地运行，从而圆满地完成采购任务，满足企业其他部门对采购业务的要求。二、采购岗位职责：多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。三、采购工作流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或。
关于物资采购标准化管理的几点思考 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】在市场竞争日益2113激烈的今5261天，标准化管理是企业要持续发4102展、做大做强的一个重要手段1653。物资标准化采购是提高物资供应效率、控制生产总成本的重要手段。如何建立可行完善的物资采购标准化管理体系，是我们要进一步思考的问题。本文集合油田企业标准化采购工作实践，梳理总结了实施物资采购标准化管理的措施和方法，并就推进标准化采购管理进行了探讨。【关键词】物资采购；标准化标准化工作的核心是对事物进行规范化、统一化和标准化，其目的在于认清和把握事物本质，去掉繁杂、多余的业务环节，让管理和操作简约有效，从而促进管理水平和工作效率的提高。就物资采购的标准化而言，应该是通过建立一整套标准化的制度、流程，促进采购工作规范化、简单化，同时，为生产提供最佳、最实用的物资，以最小、最经济的库存保证生产，最大限度地方便生产运行管理、降低生产维护费用，节约采购资金。企业实施物资标准化采购，不仅可以增强资源获取能力、降低库存规模、减少资金占用，还可以有效防止非标采购缺乏竞争等弊端，是形成规范有序的竞争、根除独家采购、铲除腐败温床的本本性措施。
