如何打造中小企业的核心竞争力 您长期在中小企业担任主要领导职务,又有大企业职业经理的经历,也是洛阳中小企业研究中心首批研究员。目前中小企业在发展过程中遇到不少问题,集中表现在企业的竞争力上,想就此问题请您谈谈自己的看法。范冠超:中小企业占企业的绝大多数,是一个很大的社会群体。中小企业能否健康发展,对一个地方社会的稳定及经济的发展影响很大。每个中小企业在发展过程中都会遇到各种各样的问题,没有问题的企业是不存在的。只有遇到什么问题就解决什么问题,突破一个又一个难关,企业才能发展壮大起来。在企业遇到的问题中,有核心问题和一般问题,有全局性问题和局部性问题。企业的核心竞争力问题,既是企业的全局问题,又是核心问题。这个问题很大,也很重要。企业无论大小,要想生存和发展,就必须打造自己的核心竞争力。如果没有核心竞争力,或者竞争力很弱,企业就很难发展壮大。所以打造核心竞争力,既是企业的生存问题,也是企业的发展问题。洛阳月谈:中小企业规模较小、实力有限,在市场竞争中往往被大企业所挤压,处于相对弱势地位,在这种情况下,您认为中小企业应从那几个方面寻找并形成自己的竞争优势?范冠超:我想就小企业与大企业相比较的角度,来谈几点。中小企业核心竞争力是什么? 你的提问很模糊,中小企业分很多种,请问你所需要知道的是哪一种?如果企业是生产型的,她的核心竞争力来自于完善产品质量后的价格优势上,因为该类企业比起大企业来没有那么多的管理成本,所以只要产品质量能够完善就可以在产品价格上体现足够的优势;如果是销售型企业,她的核心竞争力来自于企业对于销售管理上的简化,因为大企业在销售管理方面有自己的流程,而中小企业因为人员功能不可能完全细化,所以必然会在销售管理流程上比大企业来的简单。希望对你有用。如何构建中小企业核心竞争力的目的和意义? 现实意义上看,我国中小企业由于其自身的特点决定了它在市场竞争中处于弱势,影响了其可持续发展的能力,通过对我国中小企业核心竞争力的培育进行有针对性和系统性研究,。如何提升中小企业的核心竞争力 转载以下资料供参考企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。(1)决策竞争力。这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。(2)组织竞争力。企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来?(3)员工竞争力。企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力和。
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