中小型企业核心竞争力 如何提升中小企业的核心竞争力

如何打造中小企业的核心竞争力 您长期在中小企业担任主要领导职务，又有大企业职业经理的经历，也是洛阳中小企业研究中心首批研究员。目前中小企业在发展过程中遇到不少问题，集中表现在企业的竞争力上，想就此问题请您谈谈自己的看法。范冠超：中小企业占企业的绝大多数，是一个很大的社会群体。中小企业能否健康发展，对一个地方社会的稳定及经济的发展影响很大。每个中小企业在发展过程中都会遇到各种各样的问题，没有问题的企业是不存在的。只有遇到什么问题就解决什么问题，突破一个又一个难关，企业才能发展壮大起来。在企业遇到的问题中，有核心问题和一般问题，有全局性问题和局部性问题。企业的核心竞争力问题，既是企业的全局问题，又是核心问题。这个问题很大，也很重要。企业无论大小，要想生存和发展，就必须打造自己的核心竞争力。如果没有核心竞争力，或者竞争力很弱，企业就很难发展壮大。所以打造核心竞争力，既是企业的生存问题，也是企业的发展问题。洛阳月谈：中小企业规模较小、实力有限，在市场竞争中往往被大企业所挤压，处于相对弱势地位，在这种情况下，您认为中小企业应从那几个方面寻找并形成自己的竞争优势？范冠超：我想就小企业与大企业相比较的角度，来谈几点。中小企业核心竞争力是什么？ 你的提问很模糊，中小企业分很多种，请问你所需要知道的是哪一种？如果企业是生产型的，她的核心竞争力来自于完善产品质量后的价格优势上，因为该类企业比起大企业来没有那么多的管理成本，所以只要产品质量能够完善就可以在产品价格上体现足够的优势；如果是销售型企业，她的核心竞争力来自于企业对于销售管理上的简化，因为大企业在销售管理方面有自己的流程，而中小企业因为人员功能不可能完全细化，所以必然会在销售管理流程上比大企业来的简单。希望对你有用。如何构建中小企业核心竞争力的目的和意义？ 现实意义上看，我国中小企业由于其自身的特点决定了它在市场竞争中处于弱势，影响了其可持续发展的能力，通过对我国中小企业核心竞争力的培育进行有针对性和系统性研究，。如何提升中小企业的核心竞争力 转载以下资料供参考企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。(1)决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。(2)组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？(3)员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和。

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