中小企业的绩效考核办法，为了持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，绩效考核激励是很多企业采用的管理。
项目管理考核指标及考核办法1 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：shyf395吉瑞e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433623766公司项目管理考核指标及考核办法一、基础管理（20分）1.按合同要求设置项目管理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真执行项目监督管理要求。（2分）2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位，有记录。（2分）3.项目部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理实施细则（2分）4.及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。（2分）5.合同管理监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。（2分）6.组织协调定期组织工地例会，解决工程实际问题。（3分）7.组织召开月度协调会或专题协调会。（2分）8.按时收集、检查上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。（2分）9.廉政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为（3分）二安全管理（30）1.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：热爱英语小蜜蜂管理人员绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了公司能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有在职的管理人员。（三）绩效考核原则1.公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。3.开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。4.差别原则：考核结果分卓越、良好、较好、一般、较差五个等级，并对考核分数按照强制分配的原则进行区分。5.发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。（四）绩效考核层次员工绩效考核采用二维考核的方式，即部门、区域公司考核与个人考核相结合，e5a48de588。
安全生产目标和指标考核办法有哪些？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙兴天下某某有限公司安全生产目标指标的实施计划和考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。一、考核内容（一）2014年安全生产目标1、建立实施和保持符合AQ/T9006-2010标准的安全管理体系并不断改进。2、杜绝火灾和爆炸事故发生。3、杜绝发生重伤以上人身伤害事故和重大以上财产损失事故。4、不发生职业病。5、公司每年组织一次对安全生产方针目标的有效性与适宜性进行一次评审。（二）2014年安全控制指标1、死亡事故：62616964757a686964616fe4b893e5b19e313334336265610起；2、急性中毒事件（含食物、煤气中毒）：0起；3、职业健康事故：0起；4、火灾事故：0起；5、环保事故：0起；6、八级（含八级）以上工伤事故：2起（8—10级不超过4起）二、考核办法：（一）月度考核措施：月度考核按原《某某有限公司事故报告和处理规定》实行考核，具体如下：1、部门月度无工伤事故，按月度考核规定奖额进行奖励；即：部门主管领导奖励1000元/月；部门分管领导奖励800元/月；部门。
项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。
绩效考核管理办法
原发布者：蒋先芳 党员管理考核办法为增强党员的党章意识、党员意识、为民意识、纪律意识，加强和改进党支部对党员的日常教育、监督和管理，永葆党员队伍的先进性。。
为什么要实施月度小指标考核法？
