核心竞争力对企业发展有哪些意义 1、可以提升企业形象。2、可以帮助企业获得更高的利润3、可以在强烈的帮助企业市场竞争中站稳脚跟
哪些企业是以服务核心竞争力 所有的互联网企业（如阿里巴巴、腾讯、、搜狐等等），都是以服务为核心竞争力。
企业的核心竞争力有哪些？ 在海底捞吧里看到这个有趣的帖子，加上最近在看有关核心竞争力的文章，首先来个简单粗暴的结论：海底捞，…
企业的核心竞争力是什么？ 企业核心竞争力=发掘2113客户价值的能5261力+满足客户价值的能力企业的核心竞争力就是4102企业相比竞争对手所独有的，发掘1653客户需求、满足客户需求的独特的方式和能力。它包括两个方面的含义：发掘客户价值的能力。即能够在不断发展的社会中，准确地把握客户需求的变化，发掘客户价值。客户价值，不仅仅是包括舒适、安全、方便、经济、耐用等内容的经济福利，还包括客户偏好的满足，使之获得快乐、个性、自豪的满足。满足客户价值的能力。即直接为客户提供舒适、安全、方便、经济、耐用、快乐、个性、自豪的满足的能力。在这两种能力中，单有前一种能力是不够的。如果你没有满足客户的需求、增添客户价值的能力，就无法与客户进行交换，也就无法实现企业本身的价值增值。所以，后一种能力相对企业更加至关重要。但并不是说前一种能力不重要。前一种能力是对市场机遇的一种识别，后一种能力是对这种市场机遇的运用。没有市场机遇的识别，也就不可能有市场机遇的运用。但这里所说的市场机遇识别能力和客户需求满足能力并不是销售能力和生产能力。没有生产能力同样可以有满足客户需求的能力，就像耐克公司、戴尔公司一样，没有为自己所有的大规模工厂，但仍可以。
谁有普拉哈德和哈默尔<<企业核心竞争力>>的原文 1990年普拉哈拉德和哈默尔在《哈怫商业评论》发表《企业核心能力》。他们认为，应该以企业最为本质的东西来规定企业的内涵，这种本质的东西就是能力，而一个其企业之所以具备强势竞争优势或者竞争优势关键是因为其具备了自己的“核心能力”，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
中国企业提高核心竞争力的意义 意义很重大后果很严重，：-)1：最直接的意义是对企业，有利于企业在本行业内占领市场，扩大影响力和知名度，提来高企业的经济效益，好的话，可以走出国门，在国际市场出人头地。可以考虑品源牌，市场，信誉与形象，成本与效益，兼并联合与扩大再生产等2：其次就是对于国家经济的影响，GDP 考虑税收方面，zhidao和进出口方面的意义等3：第三方面，你可以把当今的国家政策与企业的竞争力结合起来说，联系当今的实事，拓展下视野
企业核心竞争力是怎样定义的啊？怎么分析与找出企业的核心竞争力 企业核心竞争力定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。现仅就典型的几种作一介绍：（1）原始定义。1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。他们认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。由这一定义分析，在世界上，最有核心竞争力的企业，就应该是诸如普华永道、毕博、德勤、埃森哲、麦肯锡等世界级的咨询公司，在中国，最有核心竞争力的企业，应该是诸如北大纵横、新华信等咨询公司。不亦谬乎！（2）一般探索。正是因为原始定义的不严密，致使此后关于企业核心竞争力的定义五花八门。对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化。
为什么分析企业核心竞争力？ 核心竞争力分析（Corecompetenceanalysis）1990年，美国着名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（CoreCompetence）模型是一个着名的企业战略模型，其战略流程的。
核心竞争力是什么，企业为什么要形成核心竞争力 核心竞争力\"首先是普拉哈德（C.K.Pahalad）和哈默尔（Hamel.G）于1990年，在权威杂志《哈佛商业评论》发表的《企业的核心竞争力》一文中首先提出的。它是指\"组织中的积累性。
