采购业务应用指引属于哪类内部控制应用指引 控制环境 控制活动 控制工具采购属于控制活动
企业内部控制应用指引第7号——采购业务 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：Asura_HD《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》（采购业务内636f7079e799bee5baa631333433623830部控制规范）中所称采购，是指企业购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。其中，物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》对采购的主要流程进行了梳理，明确了采购业务的主要风险点，针对性地提出了相应的控制措施。企业在健全采购业务内部控制时，应当比照健全资金、资产业务内部控制，着力从全面梳理相关流程入手。要着力健全各项采购业务管理制度，落实责任制，不断提高制度执行力，确保物资和劳务采购按质按量按时和经济高效地满足生产经营的需求。一、采购业务流程 采购业务流程主要涉及编制需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。二、采购业务的主要风险点及管控措施（一）编制需求计划和采购计划 采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。该环节的主要风险是：需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购，甚至与企业生产。
《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中，如果采购流程不完善，将会面临的风险有（）。A.库存短缺 正确答案：ABCD本题考核企业内控应用指引中的采购业务。《企业内部控制应用指引第7号－采购业务》中的采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。采购业务需关注。
采购环节涉及的关键控制点包括哪些 内部控制应用指引第7号—采购业务 采购是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。风险：1、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，而。
企业内部控制基本规范及配套指引下载地址？ 2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委刚刚联合并发布了《企业内部控制配套指引》。国际著名会计师事务所德勤表示，指引将有助于提升中国企业的。
我国目前内部控制体系包括哪些规范？ 我国企业内部控制规范体系的构成2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合发布了《企业内部控制规范配套指引》。该配套指引由21项应用指引（此次发布了18项，涉及银行、证券、保险等业务的3项指引暂未发布）、《企业内部控制评价指引》与《企业内部控制审计指引》（两者以下合称为评价与审计指引）所组成，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，并计划在上述施行公司的基础上，择机在中小板和创业板上市的公司中施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。《企业内部控制规范配套指引》连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》（自2009年7月1日在上市公司范围内施行，鼓励非上市大中型企业执行，以下简称为基本规范）共同构成了中国企业内部控制规范体系。如果说目前已在上市公司实施的《企业内部控制基本规范》还只是一个框架结构，主要界定内部控制的内涵、目标、要素，说明制定企业内部控制规范的目的、依据及该规范的适用范围，操作性指导还不强，还是一个方向性指南的话，那么，《企业内部控制规范配套指引》则是企业加强和改进内部。
企业内部控制基本规范及配套指引(全文) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：时光未央123企业内部控制基本规范 企业内部控制基本规范1第一章e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623766 总 则4第二章 内部环境6第三章 风险评估7第四章 控制活动8第五章 信息与沟通9第六章 内部监督10第七章 附则11企业内部控制应用指引12企业内部控制应用指引第1号—组织架构12第一章总则12第二章组织架构的设计12第三章组织架构的运行13企业内部控制应用指引第2号—发展战略14第一章总则14第二章发展战略的制定14第三章发展战略的实施15企业内部控制应用指引第3号—人力资源16第一章总则16第二章人力资源的引进与开发16第三章人力资源的使用与退出17企业内部控制应用指引第4号—社会责任19第一章总则19第二章安全生产19第三章产品质量19第四章环境保护与资源节约20第五章促进就业与员工权益保护20企业内部控制应用指引第5号—企业文化22第一章总则22第二章企业文化的建设22第三章企业文化的评估23企业内部控制应用指引第6号—资金活动24第一章总则24第二章筹资24第三章投资26第四章营运27企业内部控制应用指引第7号—采购业务29第一章总则29第二章购买29第三章付款31企业内部控制应用指引第8号—资产管理32第。
如何通过集中采购有效控制企业采购成本 （一）把分散采购转变为集中采购。集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购筹码，实现采购规模最大化，采购成本最小化。海尔集团采购。
《企业内部控制配套指引》 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：anninghasai100企业内部控制应用指引目录1、企业内部控制应用指引第1号—组织架构2、企业内部控制应用指引第2号—发展战略3、企业内部控制应用指引第3号—人力资源4、企业内部控制应用指引第4号—社会责任5、企业内部控制应用指引第5号—企业文化6、企业内部控制应用指引第6号—资金活动7、企业内部控制应用指引第7号—采购业务8、企业内部控制应用指引第8号—资产管理9、企业内部控制应用指引第9号—销售业务10、企业内部控制应用指引第10号—研究与开发11、企业内部控制应用指引第11号—工程项目12、企业内部控制应用指引第12号—担保业务13、企业内部控制应用指引第13号—业务外包14、企业内部控制应用指引第14号—财务报告15、企业内部控制应用指引第15号—全面预算16、企业内部控制应用指引第16号—合同管理17、企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递18、企业内部控制应用指引第18号—信息系统企业内部控制应用指引第1号—组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规e69da5e887aa7a。
《企业内部控制应用指引第7号--采购业务》中，如果采购流程不完善，将会面临的风险有（
