怎么对待工作中没完没了的推诿扯皮呢？ 工作中出现推诿和扯皮，说明工作风气并不好，很多公司招聘要求中肯定会写有责任心有担当，现实工…
管理者如何应对扯皮难题 很简单，管理是一个\"持续改进\"的过程，既然这是被世人所认可的，那么我们就可以通过不断的完善管理来解决扯皮问题.具体如下：基本上扯皮产生的原因有两种：1、企业内部的扯皮：多是由于职责界定不清所致。解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。针对出现的问题，一事一议，然后形成书面说明，补充进企业的管理规定中就好了。2、企业间的扯皮：多是由于合同没有明确界定造成的。解决的方式是如果合同已签订，那么只能双方协商，签订补充合同予以明确。在下次签同类合同时，吸取教训，将可能出现的扯皮问题提前约定，并写入合同即可。在这一点上，要求你们形成合同审核、评估机制，在合同的执行过程中不断追击对合同的执行情况和问题，并分阶段形成内部书面评估，为今后拟定完善的合同打下良好的基础。
出现推诿扯皮的工作作风主要有哪些原因 1、员工内部矛盾，特别是一个部门里面出现爱说是非的小人 2、工作职责划分不明确 3、领导缺乏凝聚力 4、同一部门多重领导尤易出现上述状况
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理，婆说婆有理”的情况出现，每个部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是，先根据项目(事情)梳理项目流程，划分流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。
企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 企业这种现象的发生，主要是工作流程设计不完善造成的，各个部门只履行自己的职责，全然不顾企业的目标，经常各个部门尽到了自己的职责，企业的目标却没有实现。高层设计工作流程，要以完成企业目标为目的，各个部门的工作要为内部客户负责，下一个流程的部门就是上一个部门的内部客户，运用各种管理工具进行监督和考核。
