12月15日，山东能源枣矿集团党委书记、董事长刘孝孔，到丰源轮胎调研指导工作。
刘孝孔一行深入丰源轮胎生产车间、质量检测区、智能立体仓储配送中心，了解半钢子午胎制造流程，听取技术研发、市场开拓、品牌建设等工作汇报。
他们还考察了现场管理、智能装备、仓储物流等情况。
其间，刘孝孔提出了六点要求。
轮胎世界网发现，其中一些提法，意味着丰源轮胎和“兄弟企业”八亿橡胶的发展战略，可能要进行重要调整。
2020年11月18日，在枣矿集团领导干部会议上， 刘孝孔正式出任枣矿集团党委书记、董事长。
以下为刘孝孔此次提出的要求。
一要强化集团管控，向集团化发展，巩固好、发展好来之不易的扭亏增盈成果。
两家轮胎公司（丰源和八亿）要作为一个集团来管，要作为一个产业板块来经营、培育，搭建集团化的平台，构建集团化的管理体系、运营机制和管理制度。
二要着力打造共享共用的供应链、价值链和销售链，创建具有自主特色的品牌优势。
要统筹两家公司的机构、人员、供应、销售和产品研发，能共享的全部共享，能合并的全部合并，能共用的全部共用，能聚合的全部聚合。
特别要注重培育丰源轮胎的新三板上市优势，争取转为主板上市。
三要立即开展对标一流、专家会诊、全面升级等工作，立足产业链高端和发展趋势，集中力量突破关键技术、盈利产品，彻底打破目前自我循环的状态。
要通过对标一流，看到差距短板，找准主攻方向，大胆引进最先进的理念和模式，实现产业、技术、管理的全面升级。
四要以自动化、智能化为突破口，打造一批无人车间、黑灯工厂，解放生产力，创造高效率高效益。
五要不惜重金聘用高端人才，全面推行国有体制、民营机制、个体压力的管理模式，激发动力和活力。
六要加强党建引领，加强领导班子建设，尽快发挥产业集中、产业重组的优势。
领导班子特别是主要领导，要把思路、视野、格局打开，站在产业的高度，锁定中策，对标赶超，在两到三年内将橡胶产业板块做强、做大、做优。#轮胎#集团化#董事长收藏
二要着力打造共享共用的供应链、价值链和销售链，创建具有自主特色的品牌优势。
要统筹两家公司的机构、人员、供应、销售和产品研发，能共享的全部共享，能合并的全部合并，能共用的全部共用，能聚合的全部聚合。
特别要注重培育丰源轮胎的新三板上市优势，争取转为主板上市。
三要立即开展对标一流、专家会诊、全面升级等工作，立足产业链高端和发展趋势，集中力量突破关键技术、盈利产品，彻底打破目前自我循环的状态。
要通过对标一流，看到差距短板，找准主攻方向，大胆引进最先进的理念和模式，实现产业、技术、管理的全面升级。
四要以自动化、智能化为突破口，打造一批无人车间、黑灯工厂，解放生产力，创造高效率高效益。
五要不惜重金聘用高端人才，全面推行国有体制、民营机制、个体压力的管理模式，激发动力和活力。
六要加强党建引领，加强领导班子建设，尽快发挥产业集中、产业重组的优势。
领导班子特别是主要领导，要把思路、视野、格局打开，站在产业的高度，锁定中策，对标赶超，在两到三年内将橡胶产业板块做强、做大、做优。
