工业工程专业毕业后可以从事哪些相关工作？ 工业工程专业在2113本科阶段的主要5261学科涵盖了经济统筹、机械技术和工程管理等4102方面的1653内容，所学广泛，毕业后可选择的工作也有很多。整合系统的设计者及管理者由于未来的企业将变得更精密、更复杂，所以需要能充分运用计算机整合制造系统的工程师，来整合复杂的业务，这种工作最适合由工业工程师来担任。因为工业工程师懂生产、懂财务、懂计算机、懂管理，他能够将合理化以后的各项作业设计围绕自动化操作系统，减少人力作业，解决复杂的问题。懂得多，能解决的问题多，这样的人哪个老板不喜欢？2.多角化经营的构想者展望未来，企业单靠产销单一种产品或业务获得利润将渐形困难。当今世界上经营成功的企业，很少是单靠生产单一产品而生存的。例如美国钢铁公司及奥地利的VOEST钢厂，其钢厂营收值已降至总营收 50%以下。所以每个公司都在寻找新的商业突破方向，这时候掌握不同领域信息、知识的工业工程专业毕业生拥有的多方面、全方位的视角就显得尤为可贵。3.长期计划的规划者在动态的经营环境下，企业必须要预测由某些事务的变动所可能发生的问题及影响，也必须建立适当的目标，以及达成目标的方法及手段，这些都有赖于事前的长期计划。长期计划必须。
供应商质量工程师（SQE）是一个什么样的职位？ (作为一个从业者，我发现不同行业对这个职位的定位差异很大，比如汽车，航空，能源，化工，电子，都有该…
小米和华为供应链模式有什么不一样？ “TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web：www.chengxiaohua.com ？ 46 ？ ？ 2 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 浏览器 。
中国企业对mro采购现在的接受度处于什么阶段？ 本人是辅料管家的工作人员，从事mro采购一站式平台已经一年多了，从最开始周边的老板不认知这种采购模式…
供应链管理的组织结构与传统企业相比有什么不同 简单来说：1、供应链管理主要是以物流运行作为流程导向，是开放性的；2、传统企业只是供应链管理中的一个环节，基本上是闭环的；很多企业到目前对供应链依然没有一个正确的。
机械行业从业者该如何发展？ 本人国内某211院校机械设计制造自动化专业毕业，爱好电脑和电子、电气之类的，机械行业（路面养护机械）…
现代制造业发展的趋势怎么样？ 全球制造业发展趋势分析？20世纪80年代以来，以市场扩张为中心的经济全球化带来了世界性的经济结构调整，全球性产业结构重新调整和分工的趋势越来越明显，发达国家加快了。
昨天我去应聘了跟单员，可是我没做过。怎么办？急急。。。 跟单员需要具备的技能：211352611、细心。要对产品的知识要熟悉，4102准确报出公司商品的价格。16532、积极主动。与客户时常保持联系，促使客户早日下单。样品寄给客户后，要及时询问客户的意见和想法，以及有没有下单的可能性。3、要有较强的沟通能力和压力的承受能力。跟单员的工作面向各个部门，所以要求跟单员具有较强的综合能力，以达到公司内部生产的协调。4、了解基本的外贸知识。跟单员的工作涉及到谈判、报价、接单、签合同等，要求跟单员具有基本的外贸知识和基础的函电往来礼仪。扩展资料跟单员的工作几乎涉及的企业的每一个环节，从销售，生产，物料，财务，人事到总务都会有跟单员的身影出现。特点是：复杂的，全方位的。1．责任大。跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单是企业的生命，客户是企业的上帝，失去订单与客户将危及到企业的生存。做好订单与客户的工作责任重大。2．沟通，协调：跟单员工作涉及各部门。跟单员与客户，与计划部门，生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调。都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作。沟通，协调能力特别重要。3．做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料，对他们的需求比较熟悉。。
机械设计制造及其自动化专业就业前景怎么样？薪资如何？ 咨询跳槽和职业规划的事情，他有十几年外资汽车行业工作经验，非常乐意解答，他已经出书，电子书 链接：http：// pan.baidu.com/s/1pLrNbZ 1密码：m2j3) 开心蛙 给出一个很好。
供应链管理中存在的最主要的问题有那些？ 1、配送网络的重构：配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。2、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。3、供应链集成与战略伙伴：由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。集成供应链的关键是信息共享与作业计划，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。4、。
