近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂紧盯月度“788”和年度生产经营目标任务，以抓干部作风转变、抓员工素质提升为着力点，坚持从总结中找差距，从亮点中求突破，从机制中抓实效，全力确保月度、年度生产经营目标顺利完成。
负面清单 让经营管理更加亮堂
该单位坚持以问题导向，以问题通报为抓手，夜班值班处级领导牵头通报生产存在问题，以立即整改、限期整改为时限指定专人全面督导工作，堵塞管理漏洞。同时，依据《炼铁厂生产组织考核细则》，各专业职能科室从生产、工艺、安全等方面，深挖影响高效生产各类隐形事件，下发负面清单，高效破解制约“高效冶炼”的各项生产瓶颈难题。
创意择优 让创新创造更具活力
“查找提改献”、修旧利废、“一计一策一事”是该单位突出创新创造的主抓项目。该单位创新将小技小改、合理化建议等纳入奖励激励机制，激发职工通过讨论商榷，择优选择创意，全面激发职工干事创业的主动性和积极性。活动开展以来，各基层单位创新创造工作积极性高涨，其中原料区域职工抢抓设备停机检修时间，修复取料机支撑辊8件、堆焊料斗20余件，为创新创造增砖添瓦。
特色模式 让作风建设更有成色
该单位始终将“抓作风、做表率、保落实”作为压实各项工作的有力抓手，通过牵头制定管理干部安全履职“223”重点考核项目，重点针对科级干部作风建设、履职能力实行表单化管理，全面夯实担当意识、提升责任意识；搭建技术比武、岗位练兵、科技钻研、专利申请等创新平台，全面提升职工业务技能水平和综合素质，真正打造一支“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部职工队伍，助力企业高质量发展。（薛芳）
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