最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：曾文德工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责3.1考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。3.2职责界定3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。3.2.2项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与636f7079e799bee5baa631333433633335完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。4.2考核组工作程序4.2.1月度考核工作程序①听取。
企业员工考核激励办法细则 考核目的主要是对工作人员在工作过程中表现出的品行、工作态度、工作能力、工作业绩进行评价并以判断工作人员与其所从事的职位要求是否相称。员工考核的主要内容为德、能、勤、绩.如需相关参考资料，可以找我！
建筑施工项目部考核、激励、奖惩管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：理梓考核、激励、奖惩管理制度1总则1.为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定本制度。2.考核范围：项目部全体员工均需考核，适用本办法。3.考核原则：(1)通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。(2)使员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。(3)考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。(4)以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。2考核目的4.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；5.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；6.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。3考核频率7.项目部定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤为主。8.项目部为特别事件可以举行不定期专项考32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433633363核。4考核内容9.项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。10.公司员工考评表给出了各类指标的权重。
