长虹集团管理信息系统

长虹电子有限公司属于国企吗 最早的时期是国企，现在属于民营企业。创建于1958年的长虹，历经60余年的发展，从期初立业、彩电兴业，到如今的信息电子相关多元拓展，已成为集消费电子、核心器件研发与长虹公司一般招本科生招什么专业?待遇如何? 专业需求：电路与系统nbsp;通信与信息系统nbsp;信号与信息处理nbsp;软件工程nbsp;工业设计nbsp;光学工程nbsp;计算机应用技术nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;计算机软件与理论nbsp;nbsp;计算机系统结构nbsp;模式识别与智能系统nbsp;nbsp;控制理论与控制工程nbsp;检测技术与自动化nbsp;nbsp;交通信息工程nbsp;nbsp;工程热物理nbsp;制冷与低温技术nbsp;物理电子学nbsp;材料物理与化学nbsp;微电子与固体电子学nbsp;nbsp;nbsp;机械电子工程nbsp;机械设计及理论nbsp;工商管理nbsp;管理科学与工程nbsp;nbsp;技术经济及管理nbsp;nbsp;企业管理nbsp;nbsp;金融学nbsp;nbsp;物流管理公司简介：长虹集团作为全球数字电子信息产品的主要供应商，本着“员工满意、顾客满意、股东满意“的企业宗旨，为全球客户提供高科技、高品质的产品和服务，竭诚帮助消费者实现美好生活的梦想。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;长虹集团，创立于1958年，总部设在四川绵阳，经过近50年的风雨历程，现已发展成为集TV、空调、IT、通讯、数码、网络、电池等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型的跨国企业集团。长虹已在中国30个省市区成立了200多个分支机构，在广东、江苏、长虹集团现在的物流模式是什么？是自营与外包相结合的模式么？？ 2113自营与外包相结合的模式是长5261虹集团一直维持着的做法。4102以下是整理的一些分析说明1653：从005年以来，长虹凭借自己的物流平台优势，整合三方物流资源，构建起了西南最大的家电物流平台。A、物流对整个家电业来说，高成本、低效率、多环节是其通病，短期内很难扭转。作为中国家电业“龙头”的长虹也不例外。有关机构在分析长虹的物流管理体系时指出，多、少、散、乱是其四大顽疾。“多”是资源过多，绵阳40多个原材料库房，50多个成品库房，00多个销售库房，近千辆的大小货车。“少”是效益过少，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。“散”是职能分散，多头管理，比如，成品配送由销售部门在管，原材料物流由采购部门在管，没有人对物流总成本负责。“乱”是流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作规范，导致运输和仓储管理环节低效率。要彻底改变长虹物流现状，必须下“猛药”。对此，长虹高层开出了“药方”。1、物流组织创新。005年月，长虹整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架，责任更加明确，有利于深挖内部潜力、整合外部资源。2、物流观念创新。物流贯穿企业的各个长虹如何管理应收账款 随着赵勇将长虹集团的组织构架从“火车头”向“联合舰队”改造的完成，长虹自身的财务需求也发生了很大的变化。2005年，长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展。对此，设立统一结算中心 2004年开始，长虹对内部财务思路、财务组织和体系都开始进行了幅度较大的调整。首先是理念的调整。有别于之前销售规模为重的思维导向，赵勇上任后，对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线，以利润为核心”。根据叶洪林的介绍，相应地，财务工作的重点，2005年起也从传统的财务管理和会计核算，扩展到了四个方面：首先是传统的财务会计类工作；其次是决策支持；第三是公司内部资源的分配；第四则是风险控制。“直到今天我们也一直延续着这四个方面的工作”，叶洪林说，这四方面的工作实际上都是为了两个目标：效率和风险。所谓效率，即提高交易处理的效率，建立一个高效的、低成本的交易处理水平和决策支持体系。“整个集团有四五十个子公司，从效率上要提高的话，你的反应速度就要快。因为现在市场的速度也快，在会计处理核算上要有一个高效的支撑。如果没有信息化工具，实际上这些都是做不到的。叶洪林表示，集团从2000年开始上ERP，直到2004年才逐渐完善。2007年以后，长虹长虹公司简介 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中国最有价值的知名品牌。截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化跪求一篇毕业论文 四川长虹集团公司销售和客户管理信息系统应用方案解析1．毕业设计（论文）指导教师（包括聘请院外或校外指导教师）应由学术水平较高、科研能力较强且工作踏实的中高级职称教师担任。2．理工科类本科毕业设计（论文）指导教师与学生的师生比一般控制在1：8的比例内，文科与管理类本科毕业设计（论文）指导教师与学生的师生比一般控制在1：10的比例内。其中，高级职称教师指导的学生数可以取上限，而中级职称教师指导的学生数应略少一些。3．指导教师应对各个环节进行监督指导，具体的指导任务有：①制定课题任务书，于毕业设计（论文）开始前下达给每个学生，学生以课题任务书为指导进行课题研究；②介绍参考文献或参考技术；③批改译文及外文摘要；④指导学生制订开题报告、课题计划与设计（论文）大纲；⑤指导学生进行实验研究、理论分析、工程或工艺设计、软件设计等方面的训练。⑥检查学生毕业设计（论文）进度，及时给予指导和帮助；⑦审阅课题成果；⑧参与组织答辩；⑨评定成绩。客户关系管理信息系统案例分析 上海金丰易居客户关系管理案例分析上海金丰易居是集租赁、销售、装璜、物业管理于一身的房地产集团。实时数据库资源共享使金丰易居的网站技术中心、服务中心与实体业务有效结合，降低销售和管理成本。艾克的方案艾克公司为金丰易居提供的客户关系管理平台包括前端的“综合客户服务中心UCC”以及后端的数据分析模块。上海金丰易居客户关系管理案例分析上海金丰易居是集租赁、销售、装璜、物业管理于一身的房地产集团。由于房地产领域竞争日趋激烈，花一大笔钱在展会上建个样板间来招揽客户的做法已经很难起到好的效果，在电子商务之潮席卷而来时，很多房地产企业都在考虑用新的方式来吸引客户。金丰易居在上海有很多营业点，以前如果客户有购房、租房的需求，都是通过电话、传真等原始的手段与之联系。由于没有统一的客服中心，而服务员的水平参差不齐，导致用户常常要多次交涉才能找到适合解答他们关心问题的部门。又由于各个部门信息共享程度很低，所以用户从不同部门得到的回复有很大的出入，由此给用户留下了很不好的印象，很多客户因此干脆就弃之而去。更让金丰易居一筹莫展的是，尽管以前积累了大量的客户资料和信息，但由于缺乏对客户潜在需求的分析和分类，谁可以给我长虹企业网站的专业性进行简要分析，感谢感谢 以下是针对 长虹集团的网站www.changhong.com 的一些分析(一)网站规划与网站栏目结构诊断：(1)网站建设的目标是否明确？网站要为用户提供哪些信息和服务？长虹有着非常明确绵阳长虹厂具体是做什么的 始创于1958年的长虹，历经多年的发展，完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。1、多媒体产业—势成在握：长虹多媒体产业公司、江苏长虹电视机有限公司、长春长虹电子科技有限责任公司、长虹网络科技有限责任公司、长虹电子系统有限公司、广东长虹数码科技有限公司、合肥长虹实业有限公司。2、白色家电业—势霸神州：长虹空调公司、中山长虹电器有限公司、合肥美菱股份有限公司、长虹东元精密设备有限公司、合肥长虹美菱制冷有限公司、华意压缩机股份有限公司。3、IT产业—势兴中华：长虹佳华信息产品有限公司、国虹通讯数码集团有限责任公司、长虹信息技术有限公司、四川虹微技术有限公司。4、零部件产业—势全业精：长虹器件科技有限公司、长虹技佳精工有限公司、长虹精密电子科技有限公司、长虹模塑科技有限公司、长虹包装印务有限公司、绵阳虹发模型设计制作有限公司。5、新能源产业—势夺业冠：长虹新能源科技有限公司。6、房长虹公司一般招本科生招什么专业?待遇如何? 专业需求：电路与系统 通信与信息系统 信号与信息处理 软件工程 工业设计 光学工程 计算机应用技术 计算机软件与理论 计算机系统结构 模式识别与智能系统 控制理论与控制

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