2020年年初，中建集团党组决定开展“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”六个专项行动，落实中央巡视整改部署，提纲挈领有力抓好全年工作。
中建科工江苏公司技术管理部以此为契机，通过加强体系建设、严控安全管理、提振赋能培训、狠抓科技创新，以“六个专项行动”为指引，不断扩大科技系统人才队伍建设规模，提升科技系统人员管理质量和管理能力，加大市场营销支持力度和科研成果孵化效率，在认真贯彻执行“行动”的同时，也为公司“十四五”转型升级发展不断积蓄力量。
体系建设为科技创新打牢基础。2020年，科技系统引进各专业人才10余名，涵盖建筑设计、市政、内装、土建、BIM等总承包管理的各个维度，机关部门也设立了设计中心、项管中心、投标中心以及科研专员，全方位提高项目管理的深入度，建立了NAS资源系统，整合社招人才带来的丰富工程管理经验，形成了公司自有的经验分享资源库，缩短了人才培养周期，提高了整体标书的编制质量，形成了一套锤炼提升的“独门秘籍”。
技术复核促安全生产责任落实，安全管理要常抓不懈，要形成制度，形成常态化动作，更要晒出效果，营造氛围。技术管理部积极动员各项目开展严密的技术复核工作，对工程项目的各个角落都依照图纸、方案及交底等进行认真复核并在工作群中一一体现。同时定期对项目的危大工程情况进行告知，组织专项的危大工程检查，为项目安全运转把脉、开方。
项目技术复核工作开展
赋能培训提升基础管理能力。年初至今，机关和项目层面共组织各类赋能培训近五十余次，包含EPC学校全过程管控、内装等专项工程管理、质量通病防治、专业软件使用培训等。各位专业大咖结合数年来的工作经验以及过程中经历过的痛点问题、亮点案例，与参会的同事们热烈探讨，大家畅所欲言，结合近年来工程管理过程中遇到的各类现场问题与讲师深入交流，相互印证，赋能提升。通过形式丰富的培训交流活动，江苏公司科技系统的基础管理能力和水平得到了显著的提升，过程中的优秀经验也得以固化传承，为公司的未来发展储备人才。
各类赋能培训活动
狠抓科技创新，设立专职科研专员，全力推进各项目科技成果的孵化以及重点项目科技奖项与科技示范工程的申报，取得了一系列突出成果。其中，宿迁高铁站项目“大跨度不规则空间桁架立面曲线累积滑移施工关键技术”获评国际先进。（图文：孙迎田）
