12月份，
进入“跑好最后一公里”紧张冲刺阶段
时间紧、任务重、责任大
公司在产品上持续创新
在管理和运营体系上与时俱进
坚持“产研销”全链条联动
逐步形成了
以市场为导向、生产为基础、科研为核心、
管理为保障、客户为中心的
产销研一体化创新体系
为全面提升生产经营质量
提供源源不断动力
生产方面
突出以市场需求引领产业发展、以客户需求引导产品结构调整，协调生产、销售、原油采购等系统建立了原油、原料、成品、半成品库存预警机制，打破部门界限，使公司内部信息沟通顺畅。
各部门还全天候预判市场，对接原油进厂、产品出厂情况，及时与总部和专业销售公司及政府部门保持沟通协调，争配置，调结构，研究竞争对手的科研、生产、技术发展方向，不断优化、调整生产经营方案，协助销售部门制定相应的营销策略，更好服务于产品销售。
产品开发研究方面
立足“两个大局”的时代背景，充分认识国内外市场环境的深刻变革，在深刻剖析自身在创新思想、装置运行、核心技术等方面短板和潜力的基础上，瞄准航煤、高标号汽油、医用聚烯烃、合成橡胶等高效产品领域，充分发挥公司内部研究院平台优势，与外部研究机构联合建立新产品开发示范基地，签订战略合作框架协议，建立起“市场—生产—研发”一体化的新产品技术开发和市场开发流程，形成了以市场需求为导向，研发、生产协同配合的产品开发模式。
同时，研发人员、销售人员主动出击，走访国内外市场，加强市场分析研究，了解用户需求，并及时根据市场信息，精准把握市场形势规律，组织精兵强进行技术攻关，切实发挥市场营销指导生产经营的前端作用，将技术转化为成果、转变成效益。
用户服务方面
健全完善客户服务标准化体系，坚持客户维护和客户开发并重，立足长远满足客户需求，持续以“一厂一策”为抓手，制订完善《销售服务管理》机制，标准化市场调研、客户服务和推广等流程，为厂家提供个性化技术服务或技术交流。
全面了解客户需求和痛点，从质量和供应上双保障，不断提升客户对产品的信任度，促进公司医用料、车用料、电缆料、保护膜等重点产品做大做强、增量增效，以人性化、个性化服务赢得竞争、赢得市场、赢得效益。（李叶欣）
（来源：微美石化）
西固区融媒体中心
编辑：李桐宇
