家乐福利润分享计划分析报告 家乐福败走中国的原因是什么？

某某商品分析报告 家乐福分析报告）家乐福与普美德斯合并，1999年销售额达789．7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。一、选址科学化1、开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。2、3－5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。3、外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。4、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。二、强大的商品管理机构1、在全球采购商品。一个商品进入家乐福，厂商首先要与总部谈判取得认可，各分店通过。案例分析： 家乐福等超市受罚[1]作业要求：总字数1000-2000字左右。会的给财富悬赏 谢谢 朋友，记得给分哦！1：应与家乐福沃尔玛等跨国商业巨头扩张太快，工作人员素质较差，没有受过系统严格的培训，不懂基本的零售规则有关。“有些培训一周不到就匆匆上岗，这些企业员工培训只注重如何向供应商要利，对零售规则、法规等不注重才造成这样的问题”。“其实更改价格欺骗消费者，一经发现后会对品牌有很大损伤，大企业一般不会这样做，可是家乐福一直依靠收费获利模式，这种模式下，其不会压低进价，只会拼命收费，高进价导致高销售价，在低价战的卖场业内这是很大劣势，所以家乐福会以虚低价格或虚构原价等手段来招揽客源，随后以高价结算。曾经在一家大型知名连锁超市企业任职高管的沈先生这样说。2：西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往掌握在品德手上。这也恰如中国的那句话：“小胜凭智、大胜靠德”。追求利润最大化没错品德的重要性似乎不管怎么讲，都不为过。我们树立了一个又一个“道德标兵”，比如惠普、万科这些优秀的企业，但在媒体对这些企业大加标榜的时候，这些我们心目中的偶像却用他们的实际行动，给我们上了生动的一课。万科的王石在汶川地震的时候遭遇“捐款门”，前不久在。家乐福超市如何分ABC类商品 商品ABC分类，不是单指某一个超市，是每一个商超行业都要非常重视的；商品ABC分类，是指把商品分成A＼B＼C三类，即A类，就是畅销利润高的，【可以一月＼三月＼半年＼为分类标准】同时就可适当增加A类商品库存；B类，就是销售一般利润一般，对此类商品就要加以促销使它转化为A类商品；C类商品，就是销售极少，利润极低，甚至不动销，对此类商品就可采取淘汰，同时也要引进新品增大利润空间。商品ABC分类，可根据一月的销售状况，采取电脑统计，人工分析的方法来分类，分类区越小越准确，【比如：洗化区，可分为洗发，护肤，洗涤，刷具：】总之越小越准确。家乐福败走中国的原因是什么？ 三十年河东，三十年河西。日前，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份；交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的最大股东，而家乐福集团持股比例则降至20%。这是继今年年初收购万达百货之后，苏宁又一次对线下零售资源发起的猛攻。消息一出，立刻刷屏朋友圈，有人惊叹，有人振奋，有人赞不绝口。然而，却鲜有人注意到家乐福落寞的身影。成立于1959年的家乐福，既是大卖场业态的首创者，又是欧洲第一大零售商，更是世界第二大国际化零售连锁集团，其业务范围遍及世界30个国家和地区，用举世闻名来形容并不过分。可是，在中国市场耕耘了24年并取得了无数辉煌成就的家乐福，近年来却每况愈下，在屡屡传出要退出中国市场的消息后，而今终于走到了“卖身”这一步。家乐福究竟怎么了？11995 年，36岁的家乐福将目光投向了潜力无限的中国市场，短短几年时间就攻下了上海、北京、江苏、广东、四川、云南等城市，生意火爆到不行。据公开资料显示，2002年，家乐福在中国20个城市开设了35家大卖场，而到了2006年，卖场总数突破100家，平均每年新开16家店。迅猛的攻城略池之势，使得家乐福在外资零售上始终保持门店总数第一，并一举成为了中国。谁有家乐福的采购策略？ W(沃尔玛)与C(家乐福)作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面。早在几年前，家乐福就已经赢利，并是进入中国市场唯一一家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场、2004年上半年在中国销售收入达70多亿元，位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅是还在为争取赢利困扰，并且在排名之中被抛出前十强，而屈居17位，真是大失面子。家乐福何以能在中国市场远远领先沃尔玛呢？作为具有中国特色的社会主义市场经济的重要组成部分，中国的零售市场当然也具有着鲜明的中国特色。特别是目前仍属于发展的初级阶段，相关的政策、渠道的构成、消费者心理等因素相比于发达国家成熟的市场而言，何止是有特色，简直是奇特。在这样一个奇特的市场里，没有一点奇门异术是无法超越对手，赢得胜利的。而家乐福正是掌握了这门技艺，才能在中国市场战胜沃尔玛。一、拜师学艺，沙场练兵中国作为全球人口。案例分析： 家乐福等超市受罚[1]作业要求：总字数1000-2000字左右。会的给财富悬赏 谢谢 案例分析：家乐福等超市受罚[1]作业要求：总字数1000-2000字左右。会的给财富悬赏 谢谢 朋友，记得给分哦。1：应与家乐福沃尔玛等跨国商业巨头扩张太快，工作人员素质较差，。

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