指挥型战略实施模式 在企业战略实施的模式中，（）模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励

在企业战略实施中，特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题的战略实施模式是 参考答案：A解析：指挥型模式的特点是：企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后。在企业战略实施的模式中，（）模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励 参考答案：B解析：本题考查企业战略的实施模式。变革型模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（ 参考答案：D在企业战略实施的模式中，（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题 参考答案：B解析：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。 A、指挥型 B、 正确答案：D在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。指挥型的战略实施模式有哪些基本的约束条件 有以下约束条件：1，总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。2，本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。这就要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁；企业组织结构一般都是高度集权制的体制，企业环境稳定，能够集中大量的信息，多种经营程度较低，企业处于强有力的竞争地位，资源较为宽松。3，本模式要求企业能够准确以有效的收集信息并能及时汇总到总经理的手中。因此，它对信息条件要求较高。这种模式不适应高速变化的环境。4，本模式要有较为客观的规划人员。因为在权力分散的企业中，各事业部常常因为强调自身的利益而影响了企业总体战略的合理性。因此，企业需要配备一定数量的有全局的眼光的规划人员来协调各事业部的计划，使其更加符合企业的总体要求。企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化 正确答案：C增长型。在这一模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力。战略实施五大模式，企业战略是集体智慧的结晶，靠一个人很难做出正确的战略。因此，管理者应该坚持发挥集体智慧的作用，并努力减少集体决策的各种不利因素。。在战略实施方面，需要注意哪些要素 众所周知，无法实施的战略只能是没有实际意义的“纸上谈兵”。但是，即使是一个适当的战略，若未得到有效的实施，也将会导致战略的失败。因此，从某种意义上说，战略的实施比制定更困难。美国一位学者对93位公司总经理和事业部经理的调查表明，一半以上的被调查者认为其战略实施遇到以下几个问题：①战略实施所需要的时间比最初计划的时间要多。②发生一些未预料到的重大问题。③未能有效地协调各种经济活动。④出现的危机分散了对战略实施的注意力。⑤工作人员执行战略的能力不足。⑥无法控制的外部环境发生变化。⑦部门经理人员的领导和指挥不适当。⑧对基层人员未进行适当的培训和指导。⑨没有明确主要的实施任务和实施活动。⑩企业信息系统未能适当地进行监控活动。因此，为提高企业战略实施的有效性，以卓越的实力实施，以获得战略的成功，就必须建立完善的信息支持系统、组织支持系统、文化支持系统。一、企业信息支持系统企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、处理的过程，充分、准确和及时的信息资源，正是科学地进行企业战略管理的基础。如果信息资源的提供发生了重大缺陷，正所谓“育人骑瞎马”，这样的企业战略管理注定要失败。因此，每一个企业要。