公司中层干部绩效考核办法
公司中层干部绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓慧中层干部绩效考核管理办法为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626564资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两。
中层干部管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：志岗附件1：柳州两面针股份有限公司中层管理人员考核办法第一章总则第一条为了规范中层管理人员的管理，加强对中层管理人员的监督，建设高素质的中层管理人员队伍，促进勤政廉政，提高工作效能，根据国家有关法律，结合企业实际，制定本办法。第二条本办法所称中层管理人员，是指公司正式任命及确认的中层正职、中层副职、中层助理管理人员。第三条中层管理人员考核办法坚持“党管干部”原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持监督约束与激励保障并重的原则，坚持德才兼备、以德为先的原则。第四条中层管理人员应当具备下列任职条件。(一)具有良好的品德，较高的政治素养e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626564；(二)具有符合职位要求的文化程度和工作能力，锐意进取，敢想敢干，求真务实，忠于企业利益；(三)具有正常履行职责的身体条件。第五条中层管理人员应当履行下列基本职责：(一)模范遵守国家有关法律法规及企业各项规章制度；(二)认真履行职责，努力提高工作效率；(三)全心全意为企业服务，维护企业安全、荣誉和利益；(四)服从和执行上级作出的决定和命令；(五)以身作则，严守企业秘密；(六。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张文娟公司中层干部考核评价管理办法为提高企业中层干部综合素质，完善中层干部履职能力考核评价机制，加强对中层干部的激励、管理和监督，推动干部管理向科学、规范的方向发展，制定本管理办法。第一章总则第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、7a64e59b9ee7ad9431333433633335促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邓文忠公司中层干部管理办法(暂行)1、总则1.1 指导思想为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。1.2 使用范围本办法适用于★公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。1.3管理职责1.3.1人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理。1.3.2纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。负责对中层干部进行年度审计、离任审计和工作需要的其他审计。1.4中层干部管理的基本原则1.4.1坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。1.4.2坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。1.4.3坚持责、权、利相结合的原则。1.4.4坚持动态管理的原则。2中层干部的基本条件2.1坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。2.2遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。2.3具有履行职责所。
中层干部选拔任用管理办法
企业中层干部考核制度 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：hx资料库集团公司中层管理人员考核制度第一章总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。第二章考核原则第三条公开、公平、公正、客观原则第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。第三章考核内容第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条德包括：民主性、品德修养。第七条绩包括：办事效率、工作质量等。第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。第四章考核程序第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第五章考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：管理资源吧2011年度公司高、中层管理干部考核办法为了做32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646366好2011年度高、中层管理干部绩效考核工作，加强高、中层管理干部的管理、监督和激励机制，全面提高管理干部的执行力，增强公司竞争力和凝聚力，按照干部任用管理原则，特制定本年度考核办法。一、考核原则坚持实事求是、客观公正、民主评议、科学有效的原则，依据管理干部的岗位职责，围绕2011年度岗位目标管理工作、工作重点、工作实效工作实绩与党风廉政等工作，公司决定对全全体高、中层管理干部进行年度考核。二、考核机构公司决定成立2011年度管理干部考核领导小组，由党、政、工班子及有关人员组成，主要由党委牵头负责考评工作。组长：xxx；副组长：xxx、xxx；组员：xxx、xxx、xxx、xxx。三、考核内容1、从德、能、勤、绩、廉五个方面考核。德：主要考核管理干部的理论水平与政治素质，团结协作与全局观念，民主作风与员工观念，个人修养与道德品质，管理水平与政绩观，遵纪守法与组织观念等。能：主要考核管理干部的统揽大局协调各方的能力，科学决策与开拓创新的能力，分析问题与解决问题的能力，想。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：sincecho企业中层干部管理办法第一章总则第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。第二条企业中层干部管理坚持下列原则：（一）党管干部原则。（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。第三条 本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。第二章管理职责与权限第四条 企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。第五条管理职责。公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。第六条企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。（二）企业纪委副职。
