2020年12月8日，北京城乡建设集团工程承包总部在台湖项目召开智慧工地应用年度汇报交流会暨标杆项目授牌会。工程承包总部副经理周志林，企管部部长黄杰，丁各庄公租房项目负责人王得如，台湖公租房项目经理李建东、孙玉文，焦化厂一标副总工张春宝，二部项目经理孙逊，通州交通枢纽项目安全总监陈融；广联达科技股份有限公司北京大区副总经理董学超，销售总监秦大鹏，实施经理王学硕等人参与会议。会议由黄杰主持。
北京城乡工程承包总部智慧工地应用年度汇报交流会
会议首先由周志林副经理致辞，周总指出，工程承包总部数字化转型的整体策略是由点到线，由线到面，逐步推进，最终达到整体的建筑企业数字化管理。目前在项目BIM、智慧工地研发应用方面取得了一些成果，但还需要不断总结、优化。公司下一步将继续加强与广联达公司的合作，深度挖掘BIM和智慧工地的应用点，通过管理工具的优化创新管理，提升管理水平。
工程承包总部副经理周志林讲话
台湖公租房和丁各庄公租房项目分别汇报了两个项目在"BIM+智慧工地"方面的应用成果。台湖项目自开工以来，应用广联达数字项目平台，通过构建项目BIM智慧工地组织体系、协同工作机制、新型信息化的工作流程，搭建统一的协同工作平台，聚集施工进度、技术、质量、安全等部门业务，运用智慧管理新模式，保证项目可视、可控、可测、可管，自动预警，实现管理流程横向到边、纵向到底的工作目标。台湖公租房项目已通过"2020年北京市建筑业信息模型（BIM）应用示范工程"立项、获得《北京市工程建设BIM成果》综合应用成果 I 类、《首届工程建设行业BIM大赛》三等奖，《2020第九届"龙图杯"全国BIM大赛》获得三等奖等优秀成果。
台湖公租房项目信息化负责人韩特汇报
丁各庄公租房项目将"BIM+智慧工地"作为工程项目管理和技术手段，针对项目特点与重难点实施专项解决方案，在施工过程中探索基于数字化与信息化模式下的项目管理思路，打破各岗位信息壁垒，从项目准备阶段开始就把安全、进度、实时监控、环境、劳务、BIM、质量各个管理流程无缝衔接起来，提高项目综合管理水平。为实现数字化竣工交付和后期甲方的运维工作打下良好基础。
丁各庄公租房项目信息化负责人刘文刚汇报
随后，台湖公租房项目经理李建东和丁各庄公租房项目书记王得如进行了交流发言，他们分别从如何推进项目信息化管理，项目施工成本控制，管理数据共享，及软硬件结合应用等方面进行了经验分享。
台湖项目项目经理李建东分享管理经验
丁各庄项目项目书记王得如分享管理经验
作为项目"BIM+智慧工地"研发应用的合作方，广联达相关人员在项目研发应用方面也开展了大量工作，北京大区实施经理王学硕进行了总结汇报。台湖公租房项目和丁各庄公租房项目被授予全国前100名"BIM+智慧工地"标杆项目， 韩特、刘文刚等同志被授予项目信息化应用先进个人。
BIM+智慧工地标杆项目授牌
信息化应用先进个人
广联达北京大区副总经理董学超代表广联达公司对城乡集团工程承包总部各项目的应用成果表示肯定，并表示一定会配备最优质的资源，全力支持城乡集团的信息化建设，配合公司及项目完成各项目标。
广联达北京大区副总经理董学超发言
工程承包总部企管部部长黄杰针对下一步项目信息化应用提出了几点要求，一是建筑施工企业信息化是企业转型升级的必要手段，也是行业发展的必然趋势，项目主要管理人员一定要转变观念，努力通过信息化技术手段提升项目标准化管理水平；二是台湖、丁各庄等项目要继续深入研究目前应用中还存在的一些问题，促进管理功能的优化和提升，焦化厂公租房等其他重点项目需要提前筹划，针对本项目的实际情况，制定具体的实施方案，确保项目的应用落到实处。
工程承包总部企管部部长黄杰发言
