请教：建筑公司项目部里，各岗位的职责是什么 项目工程副经理（兼调度室主任）职责1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、环保部门及村庄的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术科制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5、安排调度室召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置季、月、旬、周施工生产任务；6、对安全工作进行领导，制定安全、消防保卫组织，管理制度，预防和处理突发性事件；7、负责协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系；8、建立工程施工日志；9、负责施工现场的平面布置和场容管理；10、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况做到。
工程部的岗位职责
工程部职责一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、施工安全负责人职责：1、。
工程项目部有哪些人员组成 分建设2113单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项5261目经理、若干专4102业工程师就可以了，施工单位人多尤1653其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。项目部即项目管理组织(organization of project management)项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。项目部工作职责：1.负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。2.积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。项目部的工作制度：1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。
工程项目部的组成和各项职能 包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。1、发包人发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。2、承包人承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。3、分包人指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。扩展资料：项目部工作职责1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量。
工程技术部职责，工程技术部部长职责a在项目部经理、管理者代表领导下，组织、配合管理体系的建立、实施、保持和改进；搞好项目部工程施工质量的监督检查工作，把好质量关；。
施工单位项目部各岗位职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王超然项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433633335质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；九、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；十、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行。
项目工程科岗位职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：刘中伟项目工程科2113岗位职责1、贯彻执行国家有关技术5261政策及上级技术管4102理1653制度，对项目的工程技术及管理工作全面负责。2、负责本工程的技术管理、测量工作、变更资料整理、计量统计、中间交工签证、竣工资料整理等工作。3、严格按施工图、规范和施工组织设计要求检查施工质量进度，负责检查分项工程的技术、质量、安全、进度管理，施工前必须认真做好对施工方组技术、质量、安全等三项交底工作，施工中经常检查督促。4、负责组织参加检查施工图的自审和会审，学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准，做好施工现场管理。5、组织检查施工方对隐蔽工程的自查，及时向上级上报施工中存在的质量、安全隐患。6、负责各施工方任务单的签发和验收，认真做好施工现场记录。7、负责审查协作单位提供的结算依据，检查作业队组施工任务执行情况。8、负责对安全、质量等多项检查中所存在问题的及时进行整改。2013年12月11日项目工程科安全生产职责1、在公司项目部的领导下，对本职能范围内的安全生产技术工作全面负责；2、认真贯彻执行国家的安全生产法律法规和单位制定的安全管理制度；3、定期开展安全生产法教育和。
施工单位项目部所有岗位的职责？ 项目经理岗位职责2113一、项目经理5261负责本工程项目的内外协4102调工作，负责自合同签1653订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底。
工程项目部的组成和各项职能 包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。1、发包人发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人。
