随着北京2022年冬奥会筹办工作进入最关键阶段，北京冬奥组委总体规划部遗产管理处处长刘兴华也比以往更忙碌。在他办公室的文件柜门上，整齐地贴着几张图纸，上面清楚地印着北京2022遗产战略计划，其中包括体育、经济、社会、文化、环境、城市发展和区域发展7个方面的遗产目标和35个领域重点任务。他说，这是一种激励，进出办公室时，他凝视着计划表，心里盘算着工作进度。
北京冬奥组委办公区 刘兴华 摄
刘兴华是“双奥之城”的“双奥人”，他曾参与北京2008年奥运会的组织筹办工作，在物流部工作的那段时间，他一直在位于顺义的奥运物流中心与体育器材、技术设备和开闭幕式道具打交道。“这次在冬奥筹办中，我感觉从事的工作更有挑战性，因为在2008年的时候没有单独的遗产部门，而且冬奥遗产工作没有参考答案，现在从国际奥委会到北京冬奥组委都更加重视这项工作。”
北京冬奥组委办公区 刘兴华 摄
从接手奥运遗产规划管理工作以来，刘兴华和他的团队持续与场馆业主单位推进制定和完善各赛区各场馆的《场馆遗产计划》，并努力让计划真正“落地发芽”。“可能很多人认为奥运遗产工作要等奥运会结束后再做，其实真不是这样，这个事情要早规划、早受益。北京冬奥会比赛场馆‘冰丝带’、首钢滑雪大跳台，包括延庆和崇礼的雪上场馆等都将形成冬奥遗产，我们正在加速让《场馆遗产计划》真正落地，既服务于我国竞技体育发展，又服务于全民健身。”
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