利润分享计划是搭便车 没有年终奖的公司不是好公司吗？2019准备跳槽吗？

没有年终奖的公司不是好公司吗？2019准备跳槽吗？ 有没有年终奖，是由很多因素决定的，有的可能是经营困难，有的是公司文化里就没有这个规矩，有的就是老板太抠，不管那种情况，从总体上来说，没有年终奖的公司，绝对不是一个优秀的公司。我以前曾经在一家从事城市天然气供销的公司工作过，这家公司的特点是，业务单一，所有子公司都是从事城市天然气的供应业务。我们都知道，天然气公司，只要占领一个城市，就是独家经营，决不允许第二家公司再建设城市管网，所以在天然气公司工作，大家都认为应该是一个很不错的公司，可是很多事情都要进去才能了解。其实很多小城市的天然公司是不赚钱的，不赚钱的原因一是管网建设投入比较大，资产折旧数量大，维修费用高，特别是输气管网距离比较长，城市人口少的公司更是如此；二是供销价差小。城市天然气公司从中石油或是中石化批发天然气，然后通过输气管网输送到城市配气站，再从配气站通过城市管网输送到千家万户，由于管网在输钱过程中存在气损（输气损失），加上批发价和零售价差不大，所以购销的价格差往往和气损持平，企业赚不到钱，那赚钱靠什么呢？靠收取用户的开户费，所以城市大，房地产开发火热的城市，开户的户数越多，天然气公司才能赚得多。我去的就是这么一家有10来个。收益分享计划的步骤 收益分享计划一共包括八个步骤：1、确定收益分享计划所要达到的总体目标。可以是一个目标，也可以是一些目标，比如提高生产率、降低成本，改善收益分享计划质量，增强团队凝聚力等。2、选择具体的绩效衡量目标。可以是生产性指标（单位产品所耗费的工时数等），也可以是财务性指标（净资产收益率等）。有了考核指标，思想上才能引起足够重视，在分配利润所得时才会公平。3、确定收益分享基金的决定公式。各公司提取比例均不相同，一般而言，员工获得累计利润的46.7%，其余的收益归公司所有。4、决定采用何种方式在员工内部的分配。可以是一刀切式的，也可以根据个人或团队绩效考核按比例进行。两者各有利弊，主要就是防止“搭便车”现象以及避免影响团队协作。5、确保报酬的数量足以引起员工的注意并且对他们的行为产生激励作用。这既要考虑到公司的财务水平，又要使总金额足以驱动员工创造更多价值。6、决定收益分享奖金的支付方式。通常采取现金的形式，但个别时候也采用普通股票的形式。7、决定收益分享奖金的发放频率。为了确定收益分享的数量，企业通常会每年对财务绩效指标进行计算，而每个季度或每个月都对生产率指标进行衡量。8、建立员工参与参与体系。如。销售团队佣金制和固定工资制度(绩效工资)，有什么差别，优劣势是什么？ 我所在公司是德资外企，目前销售团队采用佣金制(低基本工资，拿抽成)，目前遇到一些发展中问题～目前针对…2020年买一只什么股票，可以中长线持有？ 当前买入值得持有半个月以上的股票，以及对应的逻辑哦，谢谢～在团队合作中，如何避免和解决“搭便车”现象？ com域名新用户仅需23元，一站式域名保障服务，点击查看更多域名后缀的价格 (？？ω？？)？？ 这个问题就是如何减少团队中的 社会惰性 的现象，题主所提到的报酬。收益分享计划与利润分享计划两者有什么不一样 一、定义不同：1、收益分享计划是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(team incentive plan).近年来，伴随着组织变革和薪酬实践的发展，收益分享成为一种典型的。企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？ 8 人赞同了该回答 企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长 除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数。创业团队如何更好的处理团队间的协作关系？ 谢邀。首先，创业团队成员每个人都需要有自己的专长，能力重复的可能就会不可避免地出现分歧，所以在选择…

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