《企业内部控制配套指引》 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：anninghasai100企业内部控制应用指引目录1、企业内部控制应用指引第1号—组织架构2、企业内部控制应用指引第2号—发展战略3、企业内部控制应用指引第3号—人力资源4、企业内部控制应用指引第4号—社会责任5、企业内部控制应用指引第5号—企业文化6、企业内部控制应用指引第6号—资金活动7、企业内部控制应用指引第7号—采购业务8、企业内部控制应用指引第8号—资产管理9、企业内部控制应用指引第9号—销售业务10、企业内部控制应用指引第10号—研究与开发11、企业内部控制应用指引第11号—工程项目12、企业内部控制应用指引第12号—担保业务13、企业内部控制应用指引第13号—业务外包14、企业内部控制应用指引第14号—财务报告15、企业内部控制应用指引第15号—全面预算16、企业内部控制应用指引第16号—合同管理17、企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递18、企业内部控制应用指引第18号—信息系统企业内部控制应用指引第1号—组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规e69da5e887aa7a。
《企业内部控制应用指引第18号-信息系统》和《企业内部控制应用指引第17号-内部信息 参考答案：内部信息传递需关注的主要风险包括：（1）内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行。（2）内部信息传递不通畅、不及时，可能导致。
关于征求《企业内部控制应用指引第xx号——组织架构》等5项 发文标题：关于印发《企业内部控制基本规范》的通知发文文号：财会[2008]7号发文部门：财政部 审计署 中国保险监督管理委员会 中国银行业监督管理委员会 中国证券。
内部控制配套指引什么时候发布的 2010.4.26，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门联合发布。二○一○年四月十五日关于印发企业内部控制配套指引的通知财会[2010]11号为了。
企业内部控制应用指引第4号——社会责任的总则 企业至少应当关注在履行社会责任方面的下列风险：（一）安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。（二）产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。（三）环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。（四）促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。企业应当根据国家有关安全生产的规定，结合本企业实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。企业应当设立安全管理部门和安全监督机构，负责企业安全生产的日常监督管理工作。企业应当贯彻预防为主的原则，采用多种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，对于特殊岗位实行资格认证制度。企业应当加强生产设备的经常性维护管理，及时排除安全隐患。企业如果发生生产 安全事故，应当按照安全生产管理制度妥善处理，排除故障，减轻损失，追究责任。重大生产安全事故应当启动应急预案，同时按照国家有关规定及时报告，严禁迟报、谎报和瞒报。
《企业内部控制应用指引》-word完整版 全部18个应用指引 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：lixinruc附件1：企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号—组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。可按照股东（大。
企业内部控制应用指引第1号——组织架构的第二章 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳 企业内部控制应用指引第1号—组织架构 目录 简介第一章总则1.第一条2.第二条3.第三条 第二章组织架构的设计1。.
企业内部控制应用指引第1号--18号 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hanwang638373企业内部控制应用指引第1号—组织架构企业内部控制应用指引第1号—组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。可。
我国企业内部控制标准建设经历了哪些历程 我国企业内部控制规范建设正在经历着循序渐进、逐步完善的发展过程，这些规范建设主要是由政府、证券监督管理部门和行业监管机构等制定的有关法律、法规、指引。根据制定。
企业内部控制基本规范及配套指引(全文) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：时光未央123企业内部控制基本规范 企业内部控制基本规范1第一章e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623766 总 则4第二章 内部环境6第三章 风险评估7第四章 控制活动8第五章 信息与沟通9第六章 内部监督10第七章 附则11企业内部控制应用指引12企业内部控制应用指引第1号—组织架构12第一章总则12第二章组织架构的设计12第三章组织架构的运行13企业内部控制应用指引第2号—发展战略14第一章总则14第二章发展战略的制定14第三章发展战略的实施15企业内部控制应用指引第3号—人力资源16第一章总则16第二章人力资源的引进与开发16第三章人力资源的使用与退出17企业内部控制应用指引第4号—社会责任19第一章总则19第二章安全生产19第三章产品质量19第四章环境保护与资源节约20第五章促进就业与员工权益保护20企业内部控制应用指引第5号—企业文化22第一章总则22第二章企业文化的建设22第三章企业文化的评估23企业内部控制应用指引第6号—资金活动24第一章总则24第二章筹资24第三章投资26第四章营运27企业内部控制应用指引第7号—采购业务29第一章总则29第二章购买29第三章付款31企业内部控制应用指引第8号—资产管理32第。
