如何节约售后成本？

如何节约公司成本 找出具体原因 解决主要问题 做出成本环节上的节约 减省 优化 创新等手段来进行 祝你成功 谢谢

格力为节省成本，没有开展售后服务吗？ 其实就是把售后捆绑卖给销售商，售后是个负数，也就是商家负责售后，厂家补贴的意思。

在手机行业，一个没有规格好的售后，在节省成本的前提下，应如何管理？（急） 问题描述不太清楚哦，是不是保修结算费用太低，如何在降低成本的情况下进行最好的管理是吧？目前不管是什么行业，保修的结算费用都是很低的，基本是亏损（保内），只能通过提高售后服务，比如售后服务的质量，从接机的工作态度，到修复交到客户的手中，都要想法提高客户的满意度，当然降低返修率和提高维修水平是少不了的，只有保外的活越来越多，你才能赚钱.还有配件的管理也是重中之重。唉，手机维修行业现在是一天不如一天了，山寨太多，如果还想做好做大，人手多的情况下，需要借助于软件进行管理，建议使用思迈维修业务通（家电/电子行业）版本就行了，局域网2用户终身免费使用.具体管理方案也可咨询这家公司吧.

企业如何提升产品质量降低售后服务成本，质量，是企业的生命，没有好的质量，有再多的产品都没用，那么企业中，有什么可以提高产品品质的有效途径呢？

如何节约售后成本？ 不管是什么样的行业，2113售后的服务都5261是需要具备的，但是不是说4102售后服务做到位就不需要成本了，也是需要很1653多的成本累计的。那么，怎样管理顾客售后服务的成本问题？下面就让小编来和大家一起分析一下，为事业奠定坚实的好基础。售后服务成本的管理良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一，是我们对顾客的庄严承诺。但服务需要成本，承诺的服务项目越多，标准越高，成本也越高。售后服务成本与一般性成本的区别在于，它是事后成本，即产品完成销售并核算利润后才逐步体现的成本，它对销售利润、经营业绩、企业资产的影响是隐性和滞后的。正因为如此，售后服务成本的隐性和滞后性往往被各取所需的运用于调节利润、业绩数据，造成资产空洞。被运用的情况很大程度上取决于一个企业的产权关系和考核办法。这种不规范的操作将对企业的资产质量造成危害，不利于企业做强、永续经营。服务成本包括材料成本和费用成本两部分。为了提高响应速度，维修周转备件必须充足。但参与循环的维修备件将进入持续的跌价损失过程，已不可能再用于生产销售。维修备件的跌价损失是服务成本的体现形式。随着销售量的增长，提取的备件数量与日俱增，维修备件库的账面规模将。

售后成本如何降低？ 现在做售后服务无非是两个成本。一个房租，一个人力。其实这两个成本都是无法避免的。成本减到一定程度是无法再降低的。与其节流不如开源。比如找一些类似大鱼U服专业做。