仅仅依靠模仿倒闭的企业 众泰濒临倒闭的原因是什么？只是因为模仿吗？

有哪些企业是在传统企业向高新技术企业转型的过程中倒闭的 我感觉越来越多的企业在关注电商这是一个好的状态但是又有太多企业仅仅是为了跟这个名词拉近关系盲目去跟风和硬性模仿这又是我们一直在担忧的问题其实太多专家在讲传统向电商转型势在必行但是这里面有个概念性错误电商是出路 也仅仅是出路的一种 并不是转型的必要选择电商也只是当今社会发展的一个产物仅此而已就像 电话-传呼-手机的发展阶段难道说传呼是必然 必须要去选择的产物吗？多少人多少企业多少老总 压根还没选传呼 直接到了手机阶段呢虽然当时看起来 传呼是必不可选的 但不意味着她就是发展的顶级阶段电商也是如此 所以很多企业需要理性对待电商 不仅仅是一种潮流 他是销售模式的一种形式既然是销售就跟产品有直接关系大家都在做电商 夸的跟花似的 那为什么生鲜物流到现在不能完善解决？就因为有些东西并不是很适合电商思维去做并不是说除了电商我们就得等死传统有传统的好处所以这个并不是转型 而是一种选择 这个很多企业一开始方向就直接判断错误放弃一切去追随潮流 却并不关注是否适合自己长期发展如果你多一个选择 可以灵活转换 可你一但转型想回头就难了转也不是一朝一夕的事情 时间只会前进不会后退不会把你转型过程中失去的。大家认为腾讯是会走向倒闭还是走向成功？ 一直在模仿，企业从未被超越。坊间有一句话调侃腾讯的“模仿”战略，“一直在 模仿，从未被超越”，也有人戏称是：“走别人的 路，让别人无路可走”。在国内互联网继续被标 以“公敌”色彩，腾讯已坚持数年的“模仿”战略频 遭业内诟病。但简单用模仿战略来描述腾讯，是不客观的。实 际上从PC客户端、桌面Web应用，到手机APP软 件，腾讯在各个产品线上的发展战略不仅仅 是“模仿”，而是遵循着“模仿、跟随、赶越、垄 断”的节奏进行演进“模仿”是产品基本克隆对手，紧咬对方的商业演 进路线，贴身追逐，即使自己不赚钱，但也要钳 制对手发展的速度；“赶超”则是充分结合自己在 客户端的优势，在长期的市场角逐中慢慢蚕食对 方的份额，或者在关键时期，对相应产品进行二 次创新，通过和对方剧烈碰撞从而鲸吞市 场。“垄断则是腾讯完全丰导这个市场.自己制定规则。依靠这个策略，腾讯在ⅣM、网游、门户、邮箱 都取得不俗的成绩。而前几年的3Q大战，却强迫腾讯去反思，这 个发展战略有无其弊病，胜利者在一直胜利之 后，是否会在将来的某一天将自己推入万劫不复 的境地，像昔日的AT&T被大卸八块，还是像今 天的微软，繁荣但却走不出自己帝国的泥潭？根据目前的腾讯现状来看，腾讯要突破“模仿”战 略的桎梏，。你认为，现在装修公司频繁倒闭跑路的原因是什么呢？ 抛开存心以装修为名义恶意诈骗的不说，我来聊聊常态下的装修公司倒闭跑路事件。几乎是每年的年底，总有装修公司倒闭跑路，那是因为年底都是工人、材料商、客户的结帐高峰时期。平时或许能用九个瓶盖捂住十个瓶口，年底就捂不住了，情况不妙干脆一跑了之。一般来说，导致装修公司资不抵债的原因，无非有这么几个：一、低价竞争，甚至所谓的先装修后付款等方式揽客。导致利润低薄，甚至亏损。一旦偷工减料，形成质量问题，装修款就难以正常收回。亏损日积月累，终有倒闭的一天。二、管理混乱导致的业务性亏损。现在装修早就不是暴利行业。在竞争充分的情况下，只有加强管理，才有可能产生利润。有些装修公司业务量不多，场面摆得挺大，员工众多，不知不觉，已经在亏损了，到一定程度，肯定撑不住。三、装修公司的经营者，也就是老板，公款私款不分。把客户的预付款，项目经理的押金等等，当成自己的钱。去大肆消费或其他领域投资，结果导致亏损，只能一跑了之。四、最近几年，还出现了一些连锁经营的，全国性的大装修公司的突然倒闭跑路。它们的倒闭原因，似乎和传统意义上的有所不同。装修业务，似乎只是它们集资，对，就是集资的一种名头！用相对低价，非常高的首付，甚至有。双环汽车SCEO曾因模仿宝马被告后倒闭，为什么模仿众多汽车品牌的众泰却没倒闭？ 因为双环的质量太差，而且没有形成像规模的4S店，车型还少，只有SCEO，来宝SRV，小贵族，而且款式基本万年不变，配件独特，很不好配，慢慢的就淡出人们的视线，卖不掉车，亏损太多就倒闭了。腾讯模仿了那么多产品，为什么没有被惩罚？ 最主要的原因是qq有强大的客户支撑，从模仿到被模仿者倒闭周日很短，在维权的过程中，公司没了！另外qq的大数据，比强大很多，政治层面也可能有所支撑。在中国低调人或者企业的都可能是碰政治的，因为他们能感到自己的渺小。最初qq如何干掉ICQ的呢，因为qq更中国。

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