为什么有效的新产品开发对企业很重要 市场营销学中的新产品，不是纯技术角度理解的发明创造。一般认为，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。。
新产品开发流程管理的目录 第1章 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3 高失败率1.4 对抗失败1.5 什么是新产品1.6 绩效与创新1.7 小结第2章 新产品的问题及缺陷2.1 理论框架2.2 分析失败2.3 项目研究：新产品为什么失败2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么2.5 分步介绍2.6 质量管理的缺失2.7 如何配置资源2.8 问题和缺陷2.9 小结第3章 成功者如何脱颖而出3.1 把正确的产品做正确3.2 新产品成功的关键3.3 成功与失败3.4 成功者与失败者：最近的新产品研究工作3.5 最佳实践的基准研究3.6 小结第4章 成功的经验：关键成功因素4.1 15个关键成功因素4.2 小结第5章 新产品开发流程：阶段关口开发计划5.1 阶段关口5.2 新产品开发流程的7个目标5.3 风险管理5.4 系统的新产品开发流程5.5 阶段关口流程5.6 阶段关口流程概述5.7 阶段关口流程不涉及的方面5.8 内在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 关于基础研究项目和平台开发5.11 小结第6章 发现阶段：寻求突破性的新产品构思6.1 发现阶段：进行构思6.2 战略审视：寻找行业中的机会6.3 远景的价值6.4 通过研究客户声音来发现新的机会6.5 与主要的或有创新精神的客户一起。
如何做好新产品开发管理 规范新产品的开发（含二次开发、升级）流程，提高产品开发效率，提升管理水平。明确各个职能部门的相关责任与工业，使得新产品的开发研制以及批量生产能为公司产生相关的。
食品质量管理学 食品开发中主要的新产品类型有哪些？ 视频资料管理学的话，他视频由开发主要的一些新产品。然后上市了，得到人们的认可。
新产品研发管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：心情话语新产品的研发管理办法1、前言（1）、本规定为规范e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433626563西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。（2）、本规定于2016年首次制定。（3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。2.2产品的持续改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，通过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。2.3产品研发阶段产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。3.2技术中心职责（1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。（2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。（3）对原有产品的改进。（4）对用户订制产品的。
谁有质量管理体系7.3新产品的设计与开发程序文件，借鉴一下。 不好意思做任务的。
