在管理活动中,不同部门之间往往会发生“扯皮”问题,在这种情况下,比较适合采用()的协调方式。A. 正确答案:D主体合流法:当参加协调的各方各有主见、互不相让时,协调者以比较正确的一方或几方的意见为主,以他方的意见为从,通过沟通协商,限制并压缩相左的部分,使。企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么? 对于部门间的扯皮现象,传统管理中总是由上级出面来加以协调,这样做只是取得短期的效果,并会同时带来“公说公有理,婆说婆有理”的情况出现,每个部门都强调本部门的重要,强调自己做得已十分优秀,责任全在其他部门,时间成本高、效率低,上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是,先根据项目(事情)梳理项目流程,划分流程节点,根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责,根据流程的上下工序明确相互间的职责关系,上道工序必须服从于下道工序,建立“工序服从”关系。部门间互相扯皮,推诿责任,怎么办? 漏2017www.wukong.com 浜琁CP澶?2025439鍙?14 浜叕缃戝畨澶?1000002002030鍙?缃戠粶鏂囧寲缁忚惀璁稿彲璇?璺熷笘璇勮鑷緥绠$悊鎵胯涔?杩濇硶鍜屼笉鑹俊鎭妇鎶ョ數璇濓細400-140-2108 鍏徃鍚嶇О锛?..部门间互相扯皮,推诿责任,怎么办? 追究扯皮推诿有关部门共同上级的责任,有关部门共同上级协调统筹的公作设做好,对所属各部责任边界不明确,所以才会产生推倭扯皮的事。下级如不将发现的问题反映上去,那就是下级的责任。这问题是指可能与自己管辖范围有关,也可能无关的,确实管辖范围不太明确的问题。部门间互相扯皮,推诿责任,怎么办? 凡推诿扯皮者,相关部门长官一律就地撤职查办立即另用新人。这招百分之一万灵验。问题是官方不愿也不敢这样做,老百姓说了不算。为什么部门,岗位之间经常扯皮” 但凡扯皮的,都是涉及到负责任的问题。凡是涉及到利益的问题,基本上是不扯皮的,都是极力争取的。搞清楚这个问题,扯皮的原因就很明白了
随机阅读
- pca贡献率一般选多大 你好!请问pca分析中。贡献率是怎么算的?在输出结果中哪里看呢?我用的Canoco 软件。
- 豌豆尖汤的做法 素干豌豆汤的做法大全
- 人接触鸡会得禽流感吗 接触了
- 有关时势造英雄的理解 时势造英雄怎么理解当今社会会造什么英雄
- 公司电话已安装有电话交换机,怎么安装语音盒? usb电话语音盒
- 广场舞一路惊喜除去王广成和动动编的舞其它有哪些 王广成广场舞欢聚一堂
- 淘宝如何清空购物车 怎样清空购物车
- 单根粗钢筋用作预应力钢筋,张拉端应该采用什么锚具? 预应力是依靠钢筋端部的锚具来传递的
- 从津南双闸做什么车到河东区津塘路129号 本溪毛家沟在哪里
- 钛的最高氧化数 钛合金的特性
- 皮肤点刺试验去哪里查 皮肤点刺试验怎么看结果?
- 赛洛城306电话 鼻窦炎病友们,患病十来年的老鼻窦炎患者请问,你们是怎么与病魔抗争的?你们是什么症状?
- 临湘城中北路在哪个街道 监利有多少个乡镇?
- 全国宣传部长座谈会
- 在产品有广义和狭义之分 狭义的在产品 在产品有广义和狭义之分,狭义的在产品是指最终没有完成最终步骤的产品;广义在产品只包括
- 佳能e478打印连供系统 佳能官网打印机e568和e478哪个好
- 形容不要高兴的太早的成语 形容非常高兴的样子的成语是
- 东莞凤岗天桥离下围有多远? 凤岗到天桥多少公里
- 合肥以后发展是向南向东发展还是向南向西? 合肥向南发展区域
- 非礼勿视的重要性 “非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿动”中“礼”的具体含义是什么?