中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司的发展历程 胜利油田是在20世纪50年代华北地区早期找油的基础上发现并发展起来的。1961年4月16日，钻探的华8井喜喷工业油流，由此发现了胜利油田。1964年1月25日，经党中央正式批准，在东营地区展开了大规模的石油勘探和开发建设会战。1978年，原油产量达到1946万吨，成为我国第二大油田。2000年，重组改制为胜利石油管理局和胜利油田有限公司；2006年，胜利油田有限公司变更为胜利油田分公司。2011年胜利油田生产原油2734万吨，生产天然气5亿立方米，连续16年年均产量稳定在2700万吨以上，连续15年保持储采平衡。50多年来，胜利油田共发现78个油气田，探明石油地质储量52.1亿吨；累计生产原油10.27亿吨，约占同期全国产量的五分之一，约占渤海地区的二分之一。作为石油工业原油上产主力军和中国石化集团公司上游“龙头”企业、产量和创利大户，胜利油田为保障国家能源安全、促进国民经济发展、实施国家“稳定东部、发展西部”总体战略做出了重要贡献。胜利油田发现和崛起后，兴建了大批公益工程，催生了新兴石油域――东营市。油田每年实现的企业增加值及上缴税费，在山东省特别是东营市经济构成中占有很大比重，为区域经济社会发展做出了重要贡献。50多年来，胜利油田培育和。
中国石油化工集团公司茂名石化的荣誉？
中国石油化工绩效管理是什么 所谓绩效管2113理，是指各级管理者和员工5261为了达到组织目标，共同参与的4102绩效计划制定、绩1653效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处，从国内咨询公司实践案例中看，有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。绩效管理循环绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是。
