设备物资管理工作中存在的问题及对策 物资计划管理存在的问题

有哪些企业物资采购管理存在问题 由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业采购不同程度地存在不良行为。如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会造成在采购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，贪污腐败。与其他工作相比，物资采购工作的漏洞更为隐蔽，从而诱使一些多人铤而走险，利用手中的权利，视企业利益于不顾而中饱私囊，甚至有的为了满足个人私欲，置党纪、国法于不顾，走上经济犯罪。随着企业的发展和市场机制的不断完善，如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点。物资部年采购资金达3亿元，是全厂广为关注防腐反贪的重点部位之一。近几年，为规范采购行为，从源头上遏制采购工作中出现的违法违纪行为，物资部制定了各种管理办法和制度，建立约束机制，实施监督管理，加强廉政建设，为降低成本，实现阳光采购做了多方面的努力。一、注重学习，提高员工素质，增强法纪观念。从业务知识、规章制度、反腐倡廉教育入手，分层次各有侧重地进行。对计划、采购人员侧重本专业知识及国家、部、局、工厂有关法制法规的学习；仓库保管人员侧重学习不同物资的管理方法与发放制度；其他人员重点学习岗位责任制。通过坚持不懈地学习与教育，员工的素质明显提高。为了。废旧物资管理方面一般存在哪些问题 1 废旧物资的区分模糊。2 回收处理的各个环节失调。3 管理不当存在法律风险。浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：施工企业工程项目物资管理并非单纯的计划、采购、分配。作为占工程总造价60%的物资，健全有效的管理模式对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从工程项目物资管理存在的问题着手，简要分析如何加强物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益。关键词：工程项目物资管理管理方法中图分类号：C939文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)04(c)-0157-01物资管理是企业管理中一项不可缺少的活动。受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理工程施工现场物资管理存在的问题及对策 原发布者：龙源期刊网摘要：物资管理在工程项目的整个管理工作中都占据着非常重要的一部分，实现对工程项目施工过程中的物资管理，对确保工程的稳步进行以及实现对工程项目的成本控制都有着至关重要的作用。本文阐述了加强物资管理在施工项目管理中的重要意义，对工程项目施工过程中进行物资管理时存在的问题进行了研究，对如何实现工程项目物资管理的控制和完善进行了深入探讨。关键词：工程项目；施工现场；物资管理；对策加强对物资的管理、确保物资管理及应用的合理性能够确保工程项目建设的稳定进行，并且还可以实现工程项目经济效益以及社会效益的最大化。然而在我国现阶段中，工程项目的物资管理在外界因素的影响下存在许多问题。施工单位在进行物资管理的过程中往往存在一系列的问题，在一定程度上降低了我国的物资管理水平，对实现工程项目的顺利开展造成严重的阻碍。因此为更好地实现对工程项目施工过程中的物资管理，加强对工程项目中的物资管理能够实现对工程项目的成本控制，降低施工过程中不必要的物资浪费现象具有重要的现实意义。一、物资管理在工程施工项目管理中的重要意义二、当前工程项目施工现场物资管理中存在的问题2.制定恰当的施工项目物资采购。管理物资需要管理哪些方面 所谓物资管理，是指企业2113在生产过程中，对本企业5261所4102需物资的采购、使用、储备1653等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企 业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物资计划管理环节 物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的。物资管理上存在的问题是什么样的原因？ 物资管理方法和手段落后。我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应企业管理现代化的要求。在物资的采购、运输、保管、使用等一系列环节中都缺乏科学。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：弘利教育 综合文档类电力物资管理存在的问题与对策1、前言。电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。2、电力物资管理所面临的问题。2.1采购管理水平较低。部分电力企业由于采购管理意识淡薄，在物资采购过程中，未结合自身的实际状况进行采购计划的制定，导致物资紧缺或是物资堆积的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行，使得生产成本大大增加，并在一定程度上提升了生产安全隐患。另外，由7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626538于对市场价格变化情况缺乏关注度，使得购进物资价格较高，成本效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理，极大增加了成本支出。2.2物资仓储管理不当。由于电力企业采购的物资种类较多，且。

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