在一些单位的机关交班会上，检查督导人员通报基层存在的问题后，总会附带一句“请相关部门尽快帮助解决”。然而，请相关部门解决，到底是指哪个部门，往往模棱两可，并不见明确负责人。
虽然对于一些常见问题，与之相关的部门通常能心领神会并着手解决，但是如果遇到复杂问题或涉及多个部门职责范围的事情，此言就容易让人纠结其中：这是否与我相关？到底由谁来管？
同时，基层有需求有困难，通过检查督导人员向机关反映，却因“相关”二字敷衍塞责，悬而未决，不了了之。长此以往，便辜负了基层信任，影响了组织威信。
究其原因，有的是机关干部能力不足，看不透问题本质，搞不懂如何协调；有的是好人主义，不敢较真，担心指名道姓会得罪人；有的是作风不实、担当不够、责任意识不强，将矛盾上交，把责任下卸。
少讲“相关”，明讲“谁管”。《军队基层建设纲要》指出，加强和改进指导帮建基层工作，要求党委负主责、主官负首责、机关合力抓。具体到文中提及的现象，各级党委机关要强化责任意识，搞好对接责任。发现问题后，及时沉到基层调查研究，剖析原因，谋划解决之道。属于本级职权范围的，要限时予以解决；在本级职权范围外的，要精确分类归口、明确责任。
笔者以为，今后检查督导人员通报情况、提出建议时，一定要树立起“问题归零”意识，增强“宁可向前一步形成交叉，不能退后一步造成空缺”的自觉性、主动性, 以踏踏实实的指导、扎扎实实的服务帮建基层。
