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海南电网检修分公司全方位推进“三基”工作

2020-07-22新闻7

打基础 练真功 有作为

海南电网检修分公司海口检修部化学实验班全方位推进“三基”工作

7月15日,在海南电网检修分公司“拜师礼”活动上,师傅为徒弟佩戴安全帽。 吕博睿 摄

近期,海南电网检修分公司海口检修部化学实验班的刘雪洋和王春敏都在为海南电网公司2020年内训师技能竞赛培训忙乎着,这是她们第二次参加内训师相关培训。“知识更新太快,我们不断充实自己,才能让我们的团队更好更快地成长起来。”刘雪洋说培训结束后,她们将结合自身专业进行教学课程开发和现场教授,提高理论知识储备和教学技巧,为金牌内训师比赛和下一步的“师带徒”培训工作做好准备。海口检修部化学试验班作为海南电网检修分公司首批重点打造的星级班组,不断夯实班组管理基础,在提升基本技能、推进创新创效、助力员工成长方面持续下功夫,为强化基层班组建设树立了新的标杆。该班还荣获了2019年底南方电网公司“五星班组”。

打基础强管理 安全管控有保障

海口检修部化学试验班有8位成员,是一支行走于变电站之间的电力医生队伍,承担着海南电网公司北部片区103座变电站充油充气电气设备的变压器油和六氟化硫气体预防性试验工作,平均每人负责13座变电站。

每人13座变电站的工作量说大也不大,却很是繁琐,没有详细的计划、严格的流程,一切就乱成一团了。

“为了提升班组建设水平,我们在完善班务管理、优化作业流程方面做了很多努力。”化学试验班副班长刘雪洋说,近两年的时间,通过4个基础建设、1个目标确立、3大依据并用、6项具体工作落实安全管控,班组建立了融入标准化要求的管理模型。

为加强班组业务管理,化学试验班依据安全生产风险管理体系、班组规范化管理及生产班组建设标准,梳理制定规范化管理制度清单、工作指引和任务台账,通过执行计划管控、试验质量追溯和“工分制”考核机制,保障班组日常工作有效开展。

随着电网的升级发展,供电设备越来越多,班组作业流程也越来越完善。“前往变电站现场取油,然后用玻璃器皿装好,回到试验室,再进行试验,这是一套固定的流程。”刘雪洋说,监测、诊断、评估、分析贯穿每个班员的工作始终,看似简单的基础作业流程,需要无偏差的执行,才能通过试验分析让设备看不见的缺陷显现。

事事有制度,工序严执行,一试验一记录建立数据库,该班组各项考核指标都名列前茅,今年上半年预试计划完成率100%、工作票合格率100%、事故事件零发生。

成长三部曲 职业发展快一步

2020年,高压试验高级工;2021年,助理二级技能专家/助理二级技术专家;2022年,高级工程师。

这是刘雪洋的3年成长计划。“我们会从识别岗位胜任能力需求开始,引导班员积极参加学习培训实践,不断提升自己。”化学实验班班长韦建玲介绍,2019年,为了优化人力资源配置,检修分公司创新基层班组长选聘机制,关注专业素质过硬的青年骨干,畅通员工职业发展通道。

90后的刘雪洋就是通过竞聘实现从班员到副班长的岗位提升。“到化学试验班工作以来,参加专业技能竞赛、参与工程验收和作业指导书编制的实践锻炼机会很多,我个人也得到很大的提升。”刘雪洋说,师傅韦建玲经常鼓励她要尝试独立带队干活。“今年我个人职业发展有了新起点,我也开始当师傅授课带徒了。”刘雪洋说。

为助推员工成长成才,化学试验班制定“有梦—逐梦—圆梦”主题成长三部曲,依托检修分公司技能专家孵化培养工作机制支持,为每个班员定制成长3年计划,明晰个人发展培训需求和职业技能提升规划,通过“师带徒”结对,形成“以老带新,互教互学,能者为师”的团队氛围。

为强化班组技能培训,化学实验班还积极推选班组内部技能标兵为内训师,增强技能结对传授的针对性,同时打通外部交流渠道,结合新技术应用情况,与省内外同类班组建立不定期学习交流机制,借鉴吸收先进的管理理念和经验做法。近年来,该班组培养出了2个工程师、2个技师、2个助理四级技能专家。

小系统真减负 小发明大作用

“我们一般当年9月份之前就要完成次年预试计划的制定,原先每年都要手工录入,费时费力还不便实时跟踪。”刘雪洋介绍,为了更加熟练掌握系统运用,为班组减负,化学实验班邀请专家团成员,结合系统模块无权限、功能不全等短板问题,对系统应用开展帮扶指导。

经过系统改造,班员全面熟练应用系统模块后,只需录入过一次基础数据,设置好试验周期,系统就能自动生成计划,无需每年重新录入。“系统有自动计算评估的作业提醒和预警功能,降低了人工作业成本。通过系统我们还能更直观、准确地了解各项作业计划的状态。”刘雪洋说,系统化应用管理保证了工作无遗漏、痕迹可追溯、过程可管控。

作为化学专业的班组,化学试验班一直把推进技术创新、服务电网安全稳定运行当成重要任务,在设备预试检修等各环节工作中发现问题,并通过积极开展职创、QC、科技项目等手段开辟具有实用且有推广意义的创新创效之路。

“很多小发明的产生都是源于日常工作中碰到问题后的思考,能不能解决?怎么样变得更好?”化验班的创新能手王春敏说,之前她们发明的一款固定锁扣就是因为注意到了六氟化硫气体试验工作中常会遇到检测设备与试验设备对接口松动现象,为解决问题而研制出来的。虽然只是小发明,但能降低试验人员作业事故隐患,并且保护设备接头,降低接头损耗率。

今年,王春敏还申报了油气进样针防喷射定位工具研制成果,该成果得到应用后能解决传统主变预试模式,大大缩短工作时间。

正是因为班组成员在促进微小改善、职工创新、专利技术申报等方面表现积极,2019年,化学试验班荣获海南电网科技创新“金点子”一等奖,海南电力行业QC质量管理成果发布一等奖,海南省应用工具大赛一等奖和全国优秀质量管理小组荣誉。(朱玉 梁晓艳)

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