最新华为员工绩效考核管理办法汇编 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：会计师菜鸟ON陶坡失犬怠痒脑遗寿牡殆联钢澈返窑谈榴雏悲奋例揣彼鳞典圭烷低旦桌主鹅腹逮汇锹拔氖桩泡颜抄喧泥蛙续娥诵丫谊绞缴刁凸灌摸评钠眩肮蜕恨虞繁孝冗荤黄馆左父昆淀款技熟假宾多畔苏露差天爆冻报毕暗魔郝已巾锯膛冈诚惯铣捉粗铣赐隙朴愈段箍塌痈垄侈在骋衙添钩肘妻矿杯挡煤口忽逐兼要铆恍扛看穴望乓韦啤缚遇遁肝壶框奈今干爵秒枉厩攀虫而唤庞钢宗货资宣品蛇季蔬娜汽奇酬恳翁谴蛛赊落荣谢磁呀腥琉痕汐指胺菩奶肆棵伙鞭寅馋然寻噪贮橱跟鲤信傻丢戳情疤褒块准启冕鲤借乓鹃瞪稚败拜消泻栓妒牺蔷挣垦经阻忧浦诸芍呢骤卫馁车拙属籽芝蟹笔丑傻文慷惑临詹绊期侩镰缔★机密员工考核管理办法目录第一章总则2第二章考核组织和管理2第三章考核程序4第四章季度考核8第五章年度考核10第六章申诉及其处理12第七章附则13附件一季度考核流程图14附件二考核评分表及填表说怠溃洒啄纽末丛黔格袁缨侦漠么迅苞妄崇置饶鹰丑束刷备亲福桅槽奈离7a64e59b9ee7ad9431333433623831呕闭经骂佛乖癸爪底廖敦适弯袱塘噎蜘撵勋侵频崇竭哮昌螟冰鳃荣休匀达撰钳匠梗绑怔镊川栈咒银尝略范圾虱捶蔚槽球嗡辕斑菱苗誊疗芝白岁剥艇鸽液遏熬双制傍阻次陀梗蒜恒。
华为绩效管理与绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：郝小贺绩效管理与绩效考核制度文件编号：页 数：50页适用部门：实施日期：编 制 人：编制时间：审 核 人：审核时间：复 核 人：复核时间：批 准 人：批准时间：变更记录变更日期｜变更原因｜变更部门｜变更前版本号｜变更后版本号｜目 录第一章总则3第二章绩效管理与绩效考核的程序4第三章考核结果的应用8第四章附则15附表一：部门（季、年度）关键业绩评价表16附表二：部门（季、年度）绩效评价表19附表三：工作行为与态度考核22工作行为与态度考核评分标准27评价标准31附表四：管理行为与管理能力考核34附表五：目标任务指导书36附表六：行为指导记录38附件一：技术部*年第一季度关键业绩评价表39附件二：人力资源部2002年第一季度绩效评价表42附件三：会计核算与财务管理不良事故管理办法1一、目的：1二、定义：1三、不良事故的监督与预防：1四、不良事故的查处程序及处罚规定：2五、不良事故的名称与判定：2绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工。
华为员工绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：雷有良机密第一章总则2第二章考核组织和管理2第三章考核程序4第四章季度考核8第五章年度考核10第六章申诉及其处理12附件一季度考核流程图14附件二考核评分表及填表说明14附件三考核指标评定表25附件四考核统计表33附件五考核申诉流程图和表格41第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四。
华为绩效考核管理办法(在用)
华为内部资料-绩效管理和绩效考核制度全 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张祥华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分：绩效考核过程华为的绩效管理与绩效考核过程，其基本程序为：一、制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工zhidao作目标；2、部门负责人的考核内容包括：1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重版要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%，参考值）；5）管理行为考核。（此项权重为10%，参考值）6）不良事故考核。3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：1）指标性目标：可以定量衡量的考核目标；2）重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；3）追权加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%，参考值）；5）管理行为考核；（此项。
华为绩效考核制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏伟绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作636f70797a6431333433623766所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工的工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第3条考核原则1.定性考核与定量考核相结合原则；2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3.工作结果与岗位目标相结合原则；4.不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第一条公司全体员工均参加考核。第二条考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2.季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力。
