市场意识与企业 如何增强市场意识

现代市场意识包含哪两个层面 我个人认为，市场意识包括以下两个层面（个人意见，仅供参考，给点支持吧）：1.必须以市场为导向，但又不能太过拘泥于市场。一方面，我们可以按照市场的需求里发展自己，。如何增强市场意识，市场是温柔的它给你提供发展空间，市场是残酷的一旦不注意就可能被市场淘汰，在竞争激烈的市场该如何增强市场意识呢？下面介绍相关知识以供参考。什么是员工的企业意识 员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识，即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。具体表现：为个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；员工对企业强烈的责任心，使命感，员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式，与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。培养员工主人翁意识如此重要，但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。主要表现在以下几个方面：一、员工认识上有盲点。雇佣思想严重，错误地认为，企业中“老板为主人，员工为从仆”，尤其对企业管理工作参与意识淡漠，有时甚至采取不合作态度。二、理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同。企业为什么要树立质量意识和市场意识，请从经济学角度分析？ 企业能够生产出北市场认可的产品，才能够取得利润，才能够在市场中存活！首先，你要知道什么样的产品才能为市场所接受，你就要树立市场意识！接着，你就要能够生产出市场认可的产品，才能将商品打入市场中，这就需要有质量意识！企业应树立怎样的经营意识？ 21世纪2113企业经营意识21世纪是网络经济与知识经济时5261代，企业要培育核心竞争能4102力，1653必然要求企业管理层树立起全新的经营管理意识。战略资源意识核心能力是企业宝贵的战略资源，是无价之宝。企业如果不确立自己的核心竞争能力，而是试图依赖其它能力占领市场的领先地位，那么企业就有可能被淘汰。在争取全球品牌统治地位的竞争中，像IBM、EG、LG、丰田等公司都是依靠核心竞争能力所产生的多种产品来建立全球品牌保护伞的。因此，核心竞争能力的战略资源意识至关重要。网络化、职能化意识随着企业经营管理方式的转变INTERNET的地位和作用日益突出。企业各项工作的效率高低均与企业能否建立快速、先进、智能化的信息传输和网络处理有关。建立功能多样、资源共享、网络连通、系统兼容的智能化企业网络，是信息时代对企业的基本要求。基础工作的制度化、规范化和专业化意识市场频繁、快速的变化需要信息的动态反馈和及时处理。企业能否收集到重要、关键的信息，能否迅速反馈和处理信息，有赖于企业的基础工作。企业的基础工作是指那些被制度化、规范化和专业化的企业经营管理工作。随着经营管理内容和方式的变化，企业组织人力资源制度、工资奖励制度、信息。论企业强化市场意识 以市场为导向 深化改革 全面提高企业素质随着社会主义市场经济的建立和不断完善与发展，我国加入世贸组织后，国家经济很快融入世界经济的大循环之中，企业参与国际市场的竞争日趋激烈，尤其是生产企业间产品的竞争更为残酷。江泽民同志在十六大报告中明确提出“在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础性作用，健全统一、开放、竞争、有序的现代市场体系”。竞争是市场经济的主要机制，“现代市场体系”会使竞争更加“公开、公平、公正”。企业如何适应这一新形势的变化，已成为人们普遍关心的问题，也是企业界面临挑战，迫切需要解决并做出回答的现实问题，这关系企业在我国加入世贸组织后的生存与发展。形势逼人，不进则退。无论什么企业绝没有退路，必须勇敢地面对现实，“解放思想，事实就是，与时俱进，开拓创新”，以市场为导向，调整战略，加强管理，迎接挑战，全面提高企业素质，在竞争中求发展。这是企业唯一的出路。http：//www.cntc.gov.cn/llyj/lqyqh.html什么是企业精神？ 企业精神应该具备以下几点：一，逆水行舟，不进则退。要有开拓进取精神，二，战略发展精神，要有战略发展的眼光，前瞻性。三，团结奋斗精神，四，取长补短精神，发现问题解决问题。五，学习并培养人才，给有志之人可发展空间。六，要使员工有归属感，使命精神。七，有贡献的员工要给予奖励，舍得精神。八，诚信精神，此条放在最后，也是最重重要的。

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