7月17日，科创科服2020年上半年工作总结会议成功举行，清控科创控股股份有限公司总裁程方，副总裁刘晓帆，副总裁叶莹等高管出席，各地项目负责人以线上方式参与。这次半年度总结会不仅回顾了科创科服上半年各项工作的开展情况，还对下半年工作做了规划部署。
会议一开始，各项目负责人、平台部门负责人分别从2020年上半年项目运行情况、取得的工作成效以及工作重点方面做了全面总结，同时，还依照项目推进重点，汇报了下半年的工作计划。
整体看来，科创科服上半年的业务克服了疫情带来的不利影响，在各项目、各部门的共同努力之下，实现了业务持续稳定高质量发展，不论是项目业务的整体收入、对园区入驻企业的运营支持，还是为政府提供的服务，科创科服都保持了一如既往的高水准，取得了稳中略胜的突出成绩。
为了进一步加强各项目在地方、在行业的影响力，刘晓帆副总裁围绕“品牌运营”现场分享了园区宣传工作思路和基本框架，希望各项目在日常管理工作中，能更加重视品牌宣传板块，以专业化的标准进行项目品牌的运营管理，用更全面的渠道、更丰富的形式呈现园区的工作成效，打造品牌对外良好形象，不断夯实并发挥园区品牌潜在的力量。
随后，程方总裁在会议发言中肯定了公司在上半年工作当中取得的成绩，同时，他也对下半年各项目的工作提出了更高的要求。
他指出，各项目间要互相学习彼此的优势，并能提供业务支持，在集团内部实现有效协同，从而打造更默契更有力量的队伍，他还强调各项目在日常工作层面应注意加强管理的精细度，保证每一项工作的平稳有序推进；在业务层面需形成从服务至产品化的转变，将项目能提供的服务打造成为具有园区特色的“产品”，让更多合作机构看到；也要充分发挥园区网络体系的作用，凝聚各地各项目的力量，为每一个项目的推进与落地赋能。
最后，程方总裁还明确了各项目下半年的工作重点，在招商方面，需要加强招商力度，在过去的招商服务能力的基础上，有效整合创新资源，全面培养专业化招商队伍，将招商能力从“理论创新”进阶为可以为项目赋能的“工具方法”，全面推动招商团队能力的建设与提升，实现链式升级；品牌宣传方面要重视宣传工作的形式多样性，完善各项目品牌建设，促进业务良性发展；在疫情背景下，尤其要及时关注区域政策的变动，以更好抓住政策红利，借势发展；业务拓展方面要做到逆势扩张，越是在行业困难的时候，越是要抓住机遇，全力输出服务能力与管理运营能力，帮助整个行业减轻疫情影响，实现管理能力和项目质量的提升。同时他表示各项目也应该欢迎多领域、多渠道的机构和园区，加入到我们的赋能体系中，携手共进，以求共同发展。
科创科服2020年上半年工作总结会既是对上半年工作的复盘梳理，也为下半年各项目重点工作指明方向。截止到目前为止，科创科服已经在全国20多个城市管理运营36个项目，运营面积近100万平方米，在园企业数量3000多家，多个项目获得国家级孵化器等荣誉资质。未来，科创科服将协同各项目，齐心协力，砥砺前行，在充分发挥项目现有优势的同时，加强招商能力、创新服务模式、加强品牌形象的塑造，共同谱写科创科服辉煌新篇章！
