护士绩效考核制度 护理人员岗位绩效2113考核评分标准项目5261 考核内容 标准分 考核标准 总得分仪表仪4102容、组织纪律 1 仪表端庄,佩戴1653胸卡,准时上岗。2 衣帽整齐,穿工作鞋、肉色或白色浅袜。不戴耳环、戒指、手镯,不着浓妆。3 头发不过肩、长发带发网、不染彩妆,不留长指甲,不染指甲。4 上班不迟到、早退、无故请假。5 夜班病假条,15:00之前交。6 上班不打私人电话、干私活、打电脑游戏,不带家属值班,不扎堆聊天,不看电视及与本专业无关的杂志、书刊等。上班时间不脱岗,不睡觉。积极参加院科组织的业务学习及政治学习。10分 1 在岗仪表不端庄,不佩戴胸卡,不准时上岗,衣帽不整齐,不穿工作鞋、穿深色袜,戴耳环、戒指、手镯,着浓妆,头发过肩、长发不带发网,留长指甲、染指甲,每次扣1分;2 上班迟到、早退,每次扣1分;3 上班玩电脑游戏,带家属值班,扎堆聊天,看电视及看与专业无关的杂志、书刊等,每次扣 1 分;4 上班时间离岗、睡觉,每次扣 2 分;5 不参加学习每次扣 2分;6 未经科护长同意私自调班,每次扣 2 分;7 无故请假,每次扣 2 分。工作态度工作质量 1 工作积极、认真、细心、主动,按质按量完成本班工作任务。2 准确及时执行各项医嘱,。医院应不应该实行绩效考核制度? 一句话,绩效考核就是你一个月为医院创造的效益,其它都是次要的。效益包括一个月内所开的各项检查单,门诊和住院手术收入,各科内特殊检查开单和操作收入。等等。你们说好不好?最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:Happy医院绩效考核方案(一)一、绩效考核管理小组工作章程(一)医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作,主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。(二)绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则,坚持民主集中制和规范管理原则,有效落实绩效考核标的,促进医院内部管理持续、健康发展;2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度,进一步加强绩效考核的实效工作,充分发挥绩效考核的激励作用。(三)绩效考核管理小组组成结构1、组长:医院法人代表或党委书记;2、副组长:医院党委书记或副书记;3、组员:院级副职行政领导、医务科、护理部、财务科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、药学科e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433626564、纪检监察等线管部门的负责人;4、受法人代表委托,绩效考核管理小组的行政协调事务由承担绩效考核行政职能的部门(人事科)负责。(四)绩效考核管理小组的主要工作任务1、建立、健全医院绩效考核管理体系,对相关科室提出的绩效考核项目与标准进行审议;2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值;3、跟踪并评估科室绩效。
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