机关事业单位绩效考核管理制度 关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

事业单位绩效考核方式存在的问题分析与建议 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：绩效考核作为事业单位人力资源管理的重要组成部分，其在事业单位中发挥着不可忽视的作用。分析事业单位中绩效考核方式存在的问题，并提出加强绩效考核制度的几点建议。关键词：机关事业单位；绩效考核；建议中图分类号：F244文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）21-0076-02绩效考核作为事业单位人力资源管理的方法和工具，通过对员工的工作进行有效的e68a847a686964616f31333433623164控制和考核，获得真实的绩效考核反馈信息，为事业单位管理者的决策提供了参考依据，进而促进了组织目标可以顺利实现。目前，事业单位通常是每年进行一次绩效考核，考核也只是走走过场、流于形式而已，没有科学合理的运用激励制度，已经根本不存在任何的考核意义。因此，事业单位需要完善和加强绩效考核的制度，充分地挖掘出每一名员工的工作的潜能，使每一名员工可以在公平环境下积极的投入到工作中，提高工作的效率。因此，如何提高事业单位的绩效考核制度方式，已经成为急需解决的重大问题。一、事业单位绩效考核方式中存在的问题（一）民主测评和评议流于形式事业单位绩效考核的过程和结果不够公开化、清晰化，。关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核 机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核：1、公职人员正确认识绩效管理，形成良好的认识2、建立科学的评估方法体系3、建立完整的战略薪资体系，完善事业单位员工的激励机制具体如下：1、公职人员正确认识绩效管理，形成良好的认识正是由于事业单位有着为公众服务的工作性质的特殊性，所以建立了有效的绩效考核，以激励公职人员更好的为人民群众服务。哲学上说，内因是事物发展的关键，要从根本上改观人力资源“流于形式“的状态，就需要形成正确的认识，让公职人员了解绩效考核内涵，明确考核与自身的关系，才能让公职人员积极配合，保证绩效考核的可参考性、真实性，让绩效考核发挥其作用。2、建立科学的评估方法体系任何单位，如果缺乏规章制度就会杂乱无章，做事情没有根据，单位也会形成一盘散沙。所以，建立一个完善的考核体系是十分必要的，我国事业单位众多，工作性质和工作内容千差万别，要形成有效的考核制度，就必须建立符合本部门工作内容和工作重点的评估体系，这样才能形成良好的评估系统，避免“领导说了算“的情况发生，保障公平和公正。3、建立完整的战略薪资体系，完善事业单位员工的激励机制通过竞争系统来获得薪资、福利的方式是。事业单位的绩效管理是根据什么制定的 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，特制定本办法。第二条局各科室和局属事业单位，为局机关年度目标绩效考核的责.事业单位绩效考核内容 不知道 你要哪个单位的绩效考核内容，不同的单位还是有些区别的。XX市人民政府外事侨务办公室机关绩效考核实 施 方 案（试行）绩效考核是加强公务员日常管理的重要手段，是加强理解力、执行力、操作力建设的关键环节。为更好地促进我办机关工作人员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，根据《国家公务员考核暂行规定》和市人事局有关要求，结合我办实际，特制订本实施方案。一、指导思想机关绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学的发展观和正确的政绩观，认真落实加强机关效能建设的的要求，通过建立以工作实绩为核心的评价体系，力争使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。二、考核原则1、坚持公平、公开、公正的原则；2、坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则；3、坚持定性与定量结合，以定量为主的原则；4、坚持平时考核与年度考核结合、组织考核与民主测评结合的原则。三、组织领导为了保证机关绩效考核工作的顺利开展，成立考核领导小组，巢XX任组长，朱X、舒XX、胡XX、吴XX为成员，考核工作由秘书科在领导小组监督下具体组织实施。四、考核范围全办科级及以下在岗干部职工、聘用人员。五、考核办法1、季度。员工绩效考核管理办法 上面讲的好虚。我来点实际的。绩效考核一定是要可量化，可考核，执行性强，有实际参考价值的。讲师考核指标示例：讲师评定示例：另外，绩效考核重在过程的管理，好多培训行业都在用“好笔头”来管理老师和生源。这类软件会让你的绩效考核都有据可依。对事业单位绩效考核工作的认识 一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤。事业单位绩效考核是怎么考核的 实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制。进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动 事业单位 工作人员的积极性和。机关事业单位工作人员绩效考核方案是怎样的？ 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励。

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