管理的本质是什么？ “计划、组织、领导、控制 管理的本质是（为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。供参考。
领导力和管理力的区别是什么？ 本题已收录至圆桌「知招职场|成为管理者」，更多「领导力」、「管理」相关讨论，欢迎关注圆桌>；>；&…
领导控制欲强怎么办？ 要从两个方面看从正面来看，有控制欲的领导，对岗位认同度、公司认同度较高，不容易跳槽，也比其他人更具有发展潜力，所以相对于没有控制欲的领导来说，跟随他是更有前途的。从反面来看，确实很累，凡是束手束脚，很难发挥主观能动性。究其原因，为什么领导对你会有控制欲呢？首先是领导性格的问题，要么对工作要求完美，要么极其强势，要么只是单纯享受当领导的感觉，这些都是你作为下属所不能左右的，所以最好先仔细分析你的领导，然后再针对性地做后续的步骤；其次是一个上下级信任度的问题，领导不相信你的能力、不相信你的忠诚度、不相信你的主观能动性。以上三点只要有一点不信任，那么他都有可能对你管得很死。所以，要想让自己过得舒服，不让领导管你太多，就需要从以上三个方面入手；最后是上下级竞争的问题，《韩非子》有一句话，叫“君臣一日百战”，意思就是说，上下级之间不仅仅是领导和被领导的关系，也是敌对关系，尤其当领导的会时时防着下属爬成自己的上级。那么对于一个工作来讲，领导指导得越多，他的功劳自然也就越大；对于工作性质来讲，把所有程序性的、不出彩的事情都交给你，那么你就没有时间和精力跟他抢出彩的工作了；对于晋升来讲，时时知道你的。
领导力要素有哪些方面 领导力要素有规划力，决策力，组织力，激励，应变力。1、规划力规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。作为领导者，能够对事情，特别是对重大事情进行规划，以保证事情朝着自己预想的方向发展。2、决策力决策力就是对所要处理的事情的一种判断、处理的能力。它可能是一种经过思考后的理性行为，也可能是一种条件反射、习惯反应或本能反应等非理性的行为。对于一个现代领导者来说，面对变幻多端的市场环境和复杂多变的经济形势，是否可以对问题进行准确合理的决断，关系到组织的生存发展。因此，科学正确的决策力是现代领导者必须要拥有的能力。3、组织力简单说，组织力就是设计组织结构和配置组织资源的能力。组织力是团队的灵魂，有效地组织团队能够让团队利益最大化。领导者要具备较强的组织力，能够合理设计组织结构，科学配置组织资源，带领组织成员实现组织目标。具备好的组织力可以让领导者获得下属追随的能力，领导者能够使追随者心甘情愿集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进。4、激励激励指激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在。
领导力五力模型的内容 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：(1)领导者和领导团队的领导理念；(2)组织利益相关者的期望；(3)组织的核心能力；(4)组织所在行业的发展规律；(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：(1)掌握和善于利用各种决策。
