请结合你的工作或生活实践。给出一个实例，用管理经济学理论分析（500-600字） 管理是企业发展的奠基石 在一个刺骨寒风的冬天里，一群人点起了一堆火，大伙熊熊燃烧，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火，不然我就会冻死。。
管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？我是公司的一名主管，带着一个小团队，最近向公司提了一些建议，却被老板训斥为思想定位不准，我很郁闷。。
什么是领导力，领导都是什么样的？领导力不是暴力，更不是狐假虎威的权利，它是大小集团组织赋予你的组织指挥实施具体任务的能力，为的是让你所属组织内的人们都能：-领导力。
军事化管理的案例 湖北天成集团的军事化管理案例分析湖北天成集团通过军事化管理打造执行力，将企业文化建设落到实处，全面提升企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。
举例说明纵向一体化战略 举出例子 交易成本经济学认为：企业专用性投资的增加会增加敲竹杠的有关市场交易成本，进而增加纵向一体化的可能性.而研究纵向一体化，最为经典的莫过于通用汽车公司兼并费雪车身公司这一案例了.为了便于分析，在这里将这个过程简单回顾一下.1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议.协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利（成本中不包括投资的资本利息），同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格.这种合同安排的主要宗旨在于鼓励费雪车身公司专用性投资，同时防范双方的机会主义行为，但是，不幸的是，这种情况还是发生了.由于价格的变化主要来自于成本，因而费雪公司采用高度劳动密集型技术，同时拒绝将车身生产工厂建立在毗邻通用汽车公司的装配工厂附近，这种安排对于费雪公司是有利的，因为车身价格等于公司的可变成本加17.6%的利润率，即费雪公司的劳动力和运输成本上加上17.6%的利润率.最后，通用公司忍无可忍，购买了费雪公司的剩余股票，并于1962年最终吞并了费雪公司.科斯认为，通过。
如何对付小人领导？作为下属，扎堆吐槽上司很正常。上下级本身就是一场驾驭与博弈。定义上司是不是小人，要注意区别自己的立场和维度。小人上司的主：-小人，对付，领导
放任型领导风格优缺点，适用时候及不适用时候 ！ 放任型领导在我国还2113不少呢，原5261因是中国4102传统文化里的道家学派，老子的“1653无为而治”思回想的影响答。所谓放任型领导，是指领导者放手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。放任型领导的指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是领导风格，领导方式支持少，指导少，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。放任式这种领导方式会允许下属去进行变革。领导者根本既不给下属太多的激励，也不给他们太多的指挥，基本放任自流，各干各得，偶尔实在看不过去了，指挥一下；下属实在完成不了必须的任务，给予一点支持。优点：员工工作主动性、积极性、创造性高，企业有活力、动力缺点：员工容易互相推诿，群龙无首，特别是遇到困难和挫折时团队容易乱 适用于角色分工明确、战略目标清晰、有共同的价值观、员工主动性强的团队
求管理学中领导风格类型中的战略型领导者的现实案例，很急！！ 首先看看什么事战略型领导者：战略领导者是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策。
领导力和管理力的区别是什么？ 本题已收录至圆桌「知招职场|成为管理者」，更多「领导力」、「管理」相关讨论，欢迎关注圆桌>；>；&…
有哪些关于领导力的理论？ ？www.zhihu.com ？ 82 ？ ？ 6 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ ？ 已认证的官方帐号 4 人赞同了该回答 在关于管理层领导力的相关问题讨论中，有的HR朋友。
