类似工程预算法 是什么？ 类似工程预算法是利用技术条件与设计对象相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编制拟建工程设计概算的方法。类似工程预算法适用于拟建工程设计与已完工程或在建工程。
谈谈财务预算与财务战略有什么内在联系 财务预算的基础是组织预算期内的经营计划，是投资预算和经营预算的结果。财务战略是实现财务目标的策略方法，它是面向投融资目标，。
弱电施工工序是怎样的 弱电工程施工工序 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。一.施工准备 1.学习掌握相关的规范和标准 。
建筑工程的建设成本包括哪些支出？建设成本是指项目单位在基本建设活动中发生的应计人工程项目成本的全部投资支出，包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊：-支出，。
下列有关制造费用预算的表述不正确的是（)。 A．凡生产预算中不属于直接材料和直接人工预算部分，都应归入制 B
弱电施工工序是怎样的？ 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工。
施工中甲方应该办理些什么手续 由谁办理 工程项目建设程序：2113策划、评估、决策、5261设计、施工、4102竣工验收。由甲方办理。1、策划要1653做《项目建议书》（如果不是政府投资项目，可不做）2、评估，编写《可行性研究报告》（非政府投资项目省略)3、决策4、审批(政府投资项目）核准，备案（非政府投资项目）5、施工是建设局。施工准备，三通一平，组织工程招标，准备施工图等施工许可证办理(县级以上人民政府建设行政主管部门），工程质量监督手续（我们这是在建设局办理）。6、竣工验收：做好准备工作：整理技术资料；绘制竣工图；编制竣工决算 报请主管部门审查(财政部门)。预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。扩展资料：合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种形式。所谓合理标就是业主根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”。投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内的投标单位，才有资格中标。投标单位的投标最终报价与标底的误差在限定的范围内。
企业预算编制的起点是 企业预算编制应以战略财务计32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333337616531划为起点。关于企业预算编制的起点，主要存在以下几种不同观点：（1）以生产为起点。约20年前，我国财务管理、经济活动分析和企业管理教科书中，在谈到预算编制时，一律主张从生产开始。（2）以销售为起点。1980年以后，我国引进的西方财务管理、管理会计和企业管理的教科书，一律主张销售是编制预算的起点。这种观点被学术界普遍接受。（3）以利润为起点。2000年，杨雄胜教授组织的关于中国企业预算管理现状的调查结果显示，63.5%的企业以目标利润为预算编制的起点。（4）认为企业处于生命周期的阶段不同，编制预算的起点不同：初创期以资本为起点，增长期以销售为起点，市场成熟期以成本控制为起点，衰退期以现金流量为起点。预算观念的形成有赖于经济环境，有赖于经济体制和所有制结构。第一种观点是与计划经济体制和国家所有制相适应的。1980年以前，我国国家代表全民拥有生产资料，实行计划经济体制，企业之间的供需、生产者和消费者之间的供需是通过国家计划部门统一调配实现的，而不是通过市场，企业只是执行国家指令的“生产车间”。在供给短缺的条件下，生产的产品。
编制全面预算的起点是 应该是C：生产预算。生产预算的编制要以销售预算和产成品存货预测为基础。多环节生产的产品往往还应编制每一环节的半产品预算。产品的预测生产量可根据预测销售量和期初、期末产品的库存量确定，主要有两个关键环节：一是要预测期初和期末产成品的库存量，这要根据企业的销售渠道和销售能力以及相应的管理、技术水平而定；二是计算预测生产量，公式如下：预测生产量=（预测销售量+预测期末产成品库存量）
施工成本计划的编制方法是什么？ 一、2113施工项目成本计划的编制程5261序施工项目的成本计划工作，是一项4102非常重要的工作，不应仅仅把它看1653作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下：(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括：(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定；(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；(3)有关成本预测、决策的资料；(4)施工项目的施工图预算、施工预算；(5)施工组织设计；(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况；(7)施工项目的材料。
