如何管理好下属？ 首先要把责任放在第一位，淡化权利，同时也要懂得放权。二、要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。三、建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和。
如何管理下属 这是比2113较常见的管理困境了。5261如果说有什么万能的方法告诉你4102，那就是骗你。但是希望给你的思路1653可以帮到你。1、树立权威，这和严厉不是一回事，一定要保证自己的命令可以得到最大限度的执行。例如楼主说的工作分配的问题上，如果一直是这样的话，楼主就要改变工作授予的方式了。例如，你可以在上级领导在的情况下分配任务（例如，先让上级领导鼓励一下大家，或者什么什么的），当面的分配起码可以保证员工的基本态度，如果回答工作太简单，楼主可以现场直接提高工作要求标准，或者要求其工作出超额的标准；如果不了解情况拒绝，要想好，用简练的语言说明给他，如果他还是不明白那就说明他智商有问题了（一般人不会的了）。确保了基本的权威，才可以执行基本的管理工作。2、分化，一定不是每个人对你都非常的敌视的，那么挑一些比较好沟通的人先建立良好的关系。因为说到底管理就是沟通。只不过这里我们要讲一下沟通的次序了。3、权利，明确自己的权能，你可以对他们有哪些影响，要通过适当的方式表现出来。4、.一句话，方法总比问题多，这里就不一一说了。知识希望可以给你一些思路，你有你做事做人的方式，不要拘泥于方法，你的团队有它特殊的情况，。
如何管理好自己的下属？ 如何管理好自己的下属，每一个在社会中打拼的人都希望通过自己的努力成为一个佼佼者，成为一个集体的领导。其实，做一名领导并不容易，需要有很多的阅历和能力，比如管理好。
如何管理好下属
领导喜欢聪明伶俐但是不太好控制的下属还是老老实实很听话的人呢？ 其实这两种人领导都喜欢。因为他主要看的是工作效率和业绩。而不是人的性格。
怎样管理好下属的工作？ 1）帮助下属明确工作内容和工作的目标。高效执行力的前提是明确的工作任务和目标。有的管理者给下属布置任务的时候过于笼统，如果下属没有正确的理解真正要做的工作，就很。
领导者如何管理好自己的下属，做领导不仅仅是要管理，更多的要和自己的下属打成一片，团队的凝聚力可是不容小觑的，单纯靠领导者自己可是不行的，既然你能坐在领导的位置上。
没控制住，和我下属的妻子做爱了 只要是在同房后72小时内按说明服用的紧急避孕药，那就是会起到紧急避孕作用的，您不用太担心.
作为一个主管应该如何管理好下属
