施工现场的工具和物资要怎么管理啊？感觉老是不见东西 找个仓库上锁，派遣专人看守！
如何加强施工现场的工程物资管理的四个措施？ 1.物资验收入库。物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门或技术权威人士鉴定的，应当由这些单位和权威人士负责，开出相应的检验合格和鉴定证明。才能点收入库，或直接送到现场使用。2.物资储存保管。物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当做到材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。物资在仓库储存过程中，还必须建立、健全帐、卡档案，及时掌握和进、需、发、耗、存的情况，以发挥仓库在项目工程施工生产中的物资管理“耳目”作用，当发现某些物资接近或达到最低储备量时，要及时通知项目经理部组织订购，发现超储、积压，要报项目经理部及时处理。3.物资的发放。做好物资的材料、配件、发放工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方面采取一定定额发料制度便于有计划。
如何提高管理水平 思考 建议 关于做好需求计划管理的思考与建议刘砚磊摘要：物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。本文作者结合自己多年的实际工作经验，对物资计划采购管理相关问题进行分析探讨，并就相关问题提出了自己的看法和意见，仅供参考。关键词：需求计划管理；物资采购；计划；管理中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01需求计划管理是降低库存规模、优化库存结构、规范库存管理的有效途径，对企业日常生产及项目建设物资供应起着至关重要的作用。本文从需求计划管理特点、目前存在的问题以及实施建议进行了介绍。一、需求计划管理的特点需求计划是物资供应工作的龙头，也是抓好物资供应工作的“牛鼻子”。采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起点。采购过程中计划的执行与管理又是至关重要的一个环节，不仅有利于采购活动的成功实现，而且有利于维护企业自身的利益。近年来，中国石化通过不断加强管理，在提升物资供应保障能力的同时，有效控制库存规模、优化库存结构、压缩库存积压、加快库存周转。储备管理水平提升的核心是抓好需求计划管理，需求计划质量。
