如何占领供应链管理的制高点？ 很多在供应链领域深耕了多年的职场人士，总是感觉突破不了，想要摆脱做事层面的困境但又不知道怎么提升；
当今配件库存管理的方法有那些 配件库存管理的方法可以采用5S管理法进行改善：5S现场管理法：现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”【整理（SEIRI）】：整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的：（1）改善和增加作业面积；（2）现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；（3）减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；（4）消除管理上的混放、混料等差错事故；（5）有利于减少库存量，节约资金；（6）改变作风，提高工作情绪。整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。【整顿（SEITON）】：整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。整顿目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。整顿意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产。
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供应链管理涉及哪些知识技能 供应链核心基础与流程架构供应链管理中的采购流程与战略供应链视角下的生产与库存供应链核心基础与流程架构供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)：就是指在满足。
供应链是什么 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。也即是由物料获取、物料。
物流管理和供应链管理的区别与联系 供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的，各自运行的规律也32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333339653666有很大差别，如果再将运行中的技术和手段考虑进去，那么清晰管理组织的职责和管理任务非常重要。一、含义：物流管理和供应链管理国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。二、两个角度：区别和联系根据定义，供应链管理与物流管理的区别是显而易见的。(一)供应铁管理比物流管理的范围宽广企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提向。。
库存是必要的恶魔，是这样的吗？为什么？ 供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此，计划和协调供应链。
物流供应链管理是什么？ 是指以供应2113链核心产品或者核心5261业务为中心的物流管理体系。前者主要是4102指以核心产品的制造、分销1653和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。扩展资料：供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。而上面说到的三方面相互影响，市场导向采购方向，采购同时兼顾生产中的质量控制。在当前外部压力增大、企业面临生存困境的情况下，企业要前所未有的重视物流供应链管理，要从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员’，有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。参考资料来源： 物流供应链
