安全生产绩效考核及奖惩管理制度(20) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：何娟BSHG-AQ-020二十、安全生产绩效考核及奖惩管理制度1、目的为了调动公司员工的安全生产积极性，促进安全生产责任制的落实，进一步完善安全标准化，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司与生产有关的部门。3、职责公司安全科负责各部门安全生产绩效情况记录的收集和汇总，公司内务科负责评审各部门安全生产绩效并作出奖惩决定，报总经理批准后执行。4、制度4.1.1、考核内容a.各部门年初和公司签定的年度安全生产考核责任书的落实情况，由安全科负责检查；b.各部门遵章守纪，履行职责情况；c.各部门安全标准化工作的落实情况，每年由公司安全标准化自评员对各部门进行一次自评，考评各部门工作的符合性和有效性；d.发生安全或环保事故情况。4.2、考核所涉及的资料由公司安全科负责收集、整理和汇总。4.3、考核及奖惩办法本制度采取计分制考核，以部门为单位，每年每个部门满分为10分，同时由内务科根据各个部门危险因素、人员因素、设备因素等综合情况确定各自的奖金基数（见表一），每年年终根据各部门日常工作中被扣分值情况，折算实际奖金额。表一各部门奖金基数。
互联网公司如何进行绩效考核？ （一）绩效考核单元 我觉得，要想绩效考核落地，可以按照“一二三四”这样的思路进行操作：一是做好一个定位，二是打好两个基础，三是提供三个保证，四是重视四大步骤。1、做好一个定位 做好一个定位，就是做好绩效考核的定位，这个定位有两层意思：一是，绩效考核究竟要考核哪些东西？二是，绩效考核的目的到底是什么？第一层意思，绩效考核究竟要考核哪些东西呢？绩效考核，顾名思义，就是对“绩效”的考核，当然是和“绩效”有关的内容，凡是和“绩效”无关的，都不应该放到绩效考核里去。属于行为方面的，放到行为考核里去；属于专业方面的，放到专业考核里去。第二层意思，绩效考核的目的到底是什么呢？绩效考核的目的，有的说，是为了提高企业绩效；有的说，是为了调动积极性；有的说，是为了提升管理水平；也有的说，是为了让战略落地。对于这些说法，都没有什么问题，但我觉得，绩效考核的主要目的，就是实现薪酬的合理分配，说白了，就是怎么把钱分好。我曾经在中人网发过文章，讲了绩效考核的目的就是为了分钱，有网友留言说，如果把绩效考核仅仅定位在分钱，那绩效考核就会流于形式，就是自寻死路。这样的回答，代表了不少人的观点。从企业实际操作的角度。
工程部绩效考核与激励制度精选 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：FX资料库长沙赛恩斯环保科技有限公司文件工程部绩效考核与激励制度（试行）1编制目的与原则为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。2适用范围本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外：A.试用期员工。B.因工程需要临时聘请的员工。C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。3工程项目考核办法项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格按照《目标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础数据。绩效考核评价由项目利润率、项目管理。
生产企业车间绩效考核标准 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303130耗、质量合格率等指标；2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案一、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；二、适用范围生产部所有车间员工(试用期后)；三、本考核方案1、分为5部分：工作表现。
