可以让人听我指挥的针

听人指挥吗 ？我想知道乙醚是真的能让人瞬间昏迷？ 我想知道乙醚是真的能让人瞬间昏迷，失去直觉，听人指挥吗？而且会使人暂时失意，浑然不知刚发生的经过 好评率：% 答：会使人闻后昏倒【化学性质】1.比较稳定，很少与除酸怎样才能让员工听我的指挥？ 在其位谋其政,以身作责 你是老板还是管理者?如果是老板那你就要善待你的员工,对任何事情的处理都要公平 公正 公开.如果是管理者那你就要以身作则 做好榜样并且要人性化管理作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？ 要看情况，自己拎得清，对不同的人不同的相处模式，除了少数性格怪异的人一般都能相处的来吧。我在某些人看来可能就是属于不听指挥的下属那一类，但是我个人觉得自己没错，我们项目经理，部门部长是同一个人，应该就是深深的认为我是属于不听指挥的那种人首先，我对这个人很是看不上，举几个例子，其一，部门制定的规章制度，自己不以身作则执行，只要求别人，而自己特殊。比如要求部门员工轮流值早班，早上六点半上班，结果自己轮到自己的时候只来了一次，拍了个照片发到领导群里就再也没来过。然后其他人也有样学样不值早班了，就我跟另外一个同事坚持两个月，结果被老板发现了，被批评了之后要求全部门早上六点半上班，我就是当面拒绝（因为临近一建考试还有半个月的时间，我都是早上五点半起床复习到七点半，晚上一般十点下班，没什么时间复习）第二、部门聚餐或者平时吃饭，拼命喝酒，如果仅仅是自己喝酒也没所谓，硬逼着别人也喝，我因为要复习备考一建一般不去或者去了也滴酒不喝，就直接说，喝不喝你自己看着办，反正部门工资在我手里，人是我管。另一个同事喝酒过敏，表示不能喝酒，居然直接说，我就是喜欢看你过敏的样子。第三、就今年，一建考试前一周，我想请假怎么让下属怕我听我的指挥 亲，一个人的号召力不是光【怕】就能够形成的，而是【敬畏】。也就是说，首先要你的下属尊敬你，然后才会执行你的命令，一味的怕只会产生阳奉阴违，溜须拍马的后果，这是作为一个领导者要极力避免的。祝你好运~怎么样才能让别人听你的指挥 还有一点最重要的要记得，跟下属平时要打成一片，但是要让他们清楚，平时说说笑笑闹闹无所谓，但是工作上你是真的会翻脸的那种，不要让他们看出来你怕领导布置的工作你做不好，你很紧张他们完成不好工作，你一定要这样子，领导布置工作给你，你布置给他们，反正每个人的工作都布置好了，你爱干不干，到时候我验收入，不干，好，我就拿一个开刀。怎样才能让下属听我的指挥，怎样才能提高员工的素养，好的习惯的养成。 个人素质的提高，不一定可以让你赚到很多钱，但是可以保证你得到人们的尊重并结识到真心朋友。第一，也是最简单的一步，就是尊重素不相识的人，无论社会地位，各行各业，在接触交往的过程中，都可以不卑不亢，从容应对。第二，当别人侵犯到你的利益的时候，你的反应。很多人可以作到表面功夫过的去，不去伤害别人，举手之劳，也能施与。但是这样还是远远不够的，真正体现人的素质的时候在于，当别人侵犯到自己的利益的时候，如何应对。前段时间，上海某个电视频道播出一则电视新闻，大体意思是一个人在某写字楼或者酒店之类停车，根据工作人员的指领，不小心临时占用了另一个人的停车位；然后被占用停车位的这个司机来泊车，发现位置被占，就狠狠地用车钥匙把别人的车子划花了。这个就是一个典型的例子，的确停车位被占，可能是给他造成了某种不便，但是如此报复泄愤，就是素质不高的表现。很有意思的是，被划花车子的人后来接受采访，表示不需要索赔，只希望电视能呼吁一下提高社会公德。这就是素质比较高的体现了，车子被划，自然利益受到损害，但是能保持心态平和，实属不易。我们联想一下自己的生活，如此事例比比皆是，当你很忙的时候有同事请求你的帮助，当你自己手头也军训时怎样才能让所有人都听我的指挥 作为教官，首先得拿出威严和魄力，然后以专业的训练话术指挥～怎样制造出一头会咬人的丧尸，而且能听我指挥？ 自己装成丧失的样子作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？ 很不好办！我是科室主要负责人，我一个科室7个人，5南2女。临时工3人（一个是前任一把手的亲外甥女，一个是业务单位主任的表亲，一个是我通过业务认识的电工），正式工4人里一个是刚进来的大学生，一个是正处级领导的亲亲，还有两个是啥都不愿干，一点亏不能吃，处处给你出难题，表面给你笑脸，背后给你刀子，好话说尽，坏事干绝的50岁左右老员工。另一个就是认真，踏实，简单，热情的我。上面有个为人正直，但头脑简单，情商为零的分管领导。在实际工作中，我是干最重、最难、最累的活，纠缠于上下级的人事处理中，没有任何功劳，经常被一把手批评。别人上班，我上班，别人下班我还上班，别人休息，我仍在上班，科室负责5、6个主要业务工作，面临没完没了的会议、检查、考核十几年了，却没有一次主动给我年底凭先进。过去的先进都是：办公室，财务室等。我身心备受摧残，我已到不惑年龄，却发现自己更加困惑。想得过且过，可到现在我也学不会别人天生就会的扯皮推诿。总结一下：一是对人太坦诚，容易相信别人，不太自私，缺少坏心眼，做事太认真。总之，小时候父母喜欢的乖乖宝，长大却不适应这个社会。当然，我还是原来的我，我也不想改变自己，何况也改不了。剩下我该做的有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 员工特别聪明，又特别能干，但是不听我指挥，这确实是个难题。这种员工我觉得分两种：一、杠精员工聪明能干，但是就不服从你的安排，一工作就耍小聪明的杠精员工万万要不得，马上辞退。对于这类员工我觉得最好的办法就是辞退他，你无法想象一个公司里，存在这样的杠精员工会捅出多大的篓子，一上班就摸鱼不做事，导致其他同事工作无法按进度开展，给公司带来的损失不可小觑。任正非曾经做过军人，他知道“一切行动听指挥”对于一个公司的重要性，所以任正非绝不会容忍一个聪明能干不听指挥的人留在华为。说的直白一些，一个聪明能干却不听你指挥的员工，是自以为是耍小聪明，总觉得自己牛逼哄哄，对这类员工送走他是最好的选择。二、千里马从题主提供的信息来看，可以基本确定你们是上下级关系。一个聪明能干的员工，一般都是有个性有想法的人，工作能力强，做事有比你更好的方法和思路，所以不听指挥也是正常的事。这样的员工不听你指挥，绝对不是偶然的空穴来风，他所有不听指挥的背后都是经过深思熟虑做出来的行为决定。工作上的事，他会认真分析、实地调研，所做的努力不比其他同事少，敢不听你指挥，他是有这个底气的。不听指挥，并不代表他是不守纪律、不讲规矩的。从