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中小企业财务风险与控制的意义是什么 一、中小企业财务风险分析企业财务风险是一种微观经济风险，它是企业经营风险的浓缩和集中体现，是指企业在特定的客观情况下和特定的期间内，在企业经营运作过程中，由于。
如何完善企业内部控制以提高经营管理效率？ 1、提升企业内部控制人员素质：一是培养员工大局意识。让员工深刻认识到企业的发展与自身的发展息息相关，重视内部控制工作，将个人利益与集体利益相关联，培养员工责任心，树立完善企业内部控制，人人参与、人人有责的观念，只有这样，才能全身心的投入到企业的内部控制工作中去。二是提高员工专业素养。提升员工专业素养主要从两个方面进行：一方面提高员工道德素养，培养员工的敬业精神与思想道德素质，防止一些员工为谋取私利将内部控制规定置之度外，造成不良后果，影响企业声誉与发展。另一方面提高员工专业技能。定期为新老员工进行培训，使其了解最新的管理控制理念，把握时局。还可以采取规培的方式，提高员工的业务能力，同时还应充实人员队伍，招聘优秀的人才，为企业内部控制体系注入新鲜的活力，以此来保证企业内部控制管理工作的顺利进行，促进企业的进一步发展。2、提高风险防范意识，建立风险预警体系风险管理的主要目的是预知风险，采取措施，保证企业收益，是企业内部控制管理的重中之重，所谓风险防范，即采取一定的手段“防范于未然”，从而保障企业顺利运营，这是规避企业风险的一种最为简单、最为有效的方法。房地产行业本身就具有较高的风险，因此。
企业如何防范这些风险 企业如何防范经营风险企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。。
如何加强合规文化建设，提高风险控制能力 合规文化建设作用 提高内控执行力：合规文化建设是一个渐进的漫长过程，它需要经营管理者长期地、持之以恒地倡导和培育。农村信用社作为“支持三农、服务三农”的地方农村。
企业内部控制运行中的风险防范与价值创造 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网随着市场环境的复杂化和市场竞争的加剧，企业为适应市场竞争必须加强企业内部控制636f7079e79fa5e9819331333433626565，内部控制是企业生产经营的基础和保障，对提高企业管理水平，防范来自企业外部、内部的各种风险，创建企业价值体系起到至关重要作用。本文从企业内部控制的理论出发，简要阐述内部控制中风险防范与价值创造的内在关系，进而提出构建价值创造导向的内部控制体系的建议和措施，以提高企业经营管理水平，减少企业风险损失，提升企业竞争力，实现企业的可持续稳定发展。一、企业内部控制理论概述；企业内部控制是指企业为了实现其经营战略目标，保护资产的安全性完整性，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法与措施的总称。企业内部控制是强化企业经营管理的重要内容，是企业为适应经济发展需要而产生和不断完善的一种相互制约的组织形式和职责分工制度。企业内部控制包括授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制制度、书面文件控制和人员素质控制等内容。内部控制以内部会计控制为核心，重点是。
哪些国有企业财务风险的控制与防范措施好写 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：聚考拉国有企业财务风险的控制与防范措施摘要：财务风险是指因各种原因使企业不能实现预期财务收益从而产生损失的可能性，它是企业日常管理工作中不可忽视的问题。由于竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越复杂。经营管理者如何通过分析财务风险的产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，并提高企业的市场的竞争力，对现代企业来说显得尤为重要。在市场经济活动中，企业难免存在财务风险，关键是如何找出财务风险的产生原因，提高企业的市场竞争力。这样企业才可能处于不败之地。关键词：国有企业财务风险控制防范措施 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-098X（2015）03（a）-0213-021财务风险的具体表现 当企业财务管理中出现决策失误、管理不善及缺乏风险意识等情况时，都有可能造成财务风险。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，总体来看，主要表现在以下几方面。（1）债务在企业的资产结e68a84e8a2ad7a686964616f31333433626537构中占据比例过高。如果债务在企业的资产结构中占比过高的话，一旦有到期债务，企业就可能因难以偿还而陷入财务困境之中。高负债比率不但使企业有利息负担而且需要。
企业风险管理该如何做？ 风险并不可怕2113，真正可怕的是不将5261风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，4102才能避免“屋1653漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。（1）预警企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。（2）决策企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。（3）风险应对实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警。
如何提高制度执行力来加强企业内部风险控制 一、从主观方面加强制度执行力。制度的执行者是人，人性的复杂性影响了人的行为，必须从思想意识入手，潜移默化，且持之以恒，主要包括以下三个方面。1.提高全员的风险意识。大多数企业对财务风险较为敏感，但对公司营运过程中的风险却缺乏安全意识，大多数企业的员工还缺少这方面的知识。某企业员工利用职务之便，打时间差，将客户支付给公司的支票，转账至自己朋友开设的皮包公司账户，进行赌博活动，最终欠下高额赌债，造成公司巨额经济损失。在其一步一步走向犯罪深渊的过程中，一些昔日的同事无意中也成为了他犯罪的“助手”。其手法无非是将客户原想通过转账方式付款的款项，更改其账户号码，导致银行托收失败，使得客户不得不通过支票付款，他便利用客户对其的信任，用已经敲好收讫章的收款凭证换取用户的支票；对于一些没有书写付款单位的支票，他自行在支票上背书，将钱转入自己的账户。在这个案例中，该员工利用自己是公司骨干的优势，请职务较低的同事“帮忙”，而这些同事在为其开绿灯的过程中，并没有意识到自己也参与到危害企业利益的活动中了，认为领导交办之事不受制度约束，对违规的风险没有丝毫意识，制度执行力荡然无存。基层员工从事的是企业。
如何加强企业内部控制的措施？ 加强2113企业内部控制的措施：1、完善制度建设、5261实施内部控制4102。以《企1653业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新、建立适合本企业的内部控制管理体系，明确相关部门人员的指责和权限，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此牵制、彼此连接、彼此制约的内控制度。2、明确控制目标，优化内部控制环境。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的。一般说来，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生。即使发生了，也容易及时发觉和纠正。3、提高会计人员素质。会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。4、加强内部监督。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。5、实施预算控制，提高内控水平。实行全面预算，搞好各业务事项的事前预测、事中控制、事后分析，将企业的经营目标转化为各生产厂、各。
