非生产性采购管理培训

非生产性物资采购管理培训费用如何？ 浙江大学继续教育学院经济管理培训中心卓越生产经理人实战高级研修班在名校浓郁的文化氛围中，培训费用是12800元，学习管理知识，分享实践经验，提升生产运营管理能力；生产计划管理和采购哪个更有前途啊，请大家帮忙解决一下啊！ 两个都有前途，只是发展方向不同而已。生产计划管理通常会有机会负责工厂的全面管理，因为做计划的人往往需要通盘考虑，比如源头来自订单，从订单可以衍生出很多的子计划，报名采购管理系统培训班，是为了学习，可是考取采购管理师证书，有什么用啊？ 登录网址：www.cgswx.com 采购能力等级测评的增值服务2、采购人才网 采购人才网是中国采购管理专业人才基地，是国内首家为企业招聘和采购管理人才求职的专业权威网站，网站非生产性费用的非生产性费用控制的几个有效手段 必须重视非生产性费用控制的重要性，并要有相关的管理制度和控制细则来规范。在总结公司以前费用控制管理办法的基础上，制定了《费用控制管理细则》。管理细则须重点明确：1.非生产性费用分类明细：每个公司可根据自己公司的业务情况，列出了相适应的费用分类明细，分类须对给类费用作一个尽可能详尽的描述，便于公司其他部门学习。一般明细如下：1)能源动力费用：公用电力（含电力增容费）、外购水、各类油料（不含运输用油）、蒸汽等费用；2)机械动力设备维修费：维修各类生产设备、能源计量仪表、动力管线等发生的各项费用；3)办公设备维修费：维修公司打印机、电脑、传真机、投影仪等发生的费用；4)劳动保护经费：保健津贴、常规劳保用品、特种劳保用品、工作服、有害作业点监测、有害作业人员体检等费用；5)仪器仪表修理费：仪器仪表（不含能源计量仪表）维修、标准检定计量、仪器仪表检定计量、计量设备计量等费用；6)知识产权保护费：专利申请、实施、维持费用；查新检索费用；7)房产日常维修费：公司房产的日常维修（门、窗、墙面、屋顶、地面等维修）；8)计算机辅材费：计算机用各类打印纸、软盘、各类打印机及绘图仪用耗材、清洗盘、鼠标垫等购置费用；9供应链管理培训生到底是干嘛的 “TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web:http://www.chengxiaohua.co 发布于 2016-12-16 ? 172 ? ? 10 条评论 ? ? ? 喜欢 ? 知乎用户 43 人赞同了采购管理工作职责？ 采购管理工作职责：1、保障供应采购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行。企业生产需要原材料、零配件、机器设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少任何一样，生产线就开动不起来。2、供应链管理在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行。另一方面，在企业中只有采购管理部门具有最多与供应商打交道的机会，只有他们最有可能通过自己耐心细致的工作，通过与供应商的沟通、协调和采购供应操作，才能建立起友好协调的供应商关系，从而建立起供应链，并进行供应链运作和管理。3、信息管理在企业中，只有采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。所以采购管理除了保障物资供应、建立起友好的供应商关系之外，还要随时掌握资源市场信息，并反馈到企业管理层，为企业的经营决策有可以讲采购管理培训课程的老师吗？ 讲采购管理培训课程的老师有：宫迅伟老师、魏及淇老师。魏及淇老师：著名项目管理实战导师。魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网（1981—2000年电力工程公司总经理等）、中国水电建设集团（2001—2007年任信息资源网CEO）、中国瑞林工程技术集团（2008—2011年任项目副总）等国家大型企业的项目高管。精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念，曾亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。宫迅伟:中国人民大学MBA清华中旭商学院高级讲师宫迅伟-中旭商学院高级讲师美国供应管理协会C.P.M.培训讲师中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，超市管理培训生主要是做什么的 超市管理培训生指的是超市为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，一般会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。什么是采购管理？ 采购管理（5261Procurement Management）是计划下达、采购单4102生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到1653采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件:采购计划管理采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。采购订单管理采购管理采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购生产计划管理培训 面向制造业的生产管理培训课程很多，总结一下可以发现，可以成为一个体系，下面的图片希望能够给你一些启发，但是还是想给你提供更多的一些资料：生产管理系列课程：—1.5S名言、5S与目标管理、5S推行实务与落实2.日常管理的导入与落实3.如何通过消除浪费降低成本4.现场改善技巧5.现场安全管理6.现场品质改善实务7.如何落实检验管制工作8.标准工时的设定与应用9.现场工作排程与排序10.现场问题分析与解决11.产能管理与现场控制12.现场管理干部的角色与职责13.现场管理干部的领导激励沟通技巧14.现场管理干部的部署培育与OJT技巧15.现场干部的团队运作技巧16.产销计划与管理17.订单生产管理事务18.产销问题对策19.需求计划与管理20.如何拟定年度生产计划21.产能需求规划实务22.生产作业排程与控制技术23.主生产排程（MPS）24.如何缩短制造的周期时间25.及时生产（JIT）26.IE7大手法27.客户订单交期与生产排程28.新的生产计划与管理方法29.多种少量生产管理30.全面生产保养（TPM）推行事务31.设备保养与管理32.设备维修零件(MRO)之存货控制33.维修管理34.全面预防保养35.制程改善与布置36.工厂不至于物料搬运37.制造业方针管理

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