要评价一家公司的策略打法，首先需要明白这家公司的战略处境和发展目标。
苏宁在过去十年其实都在围绕着一件事而努力，那就是互联网转型。只有明白了这一点，才能理解苏宁近年在电商平台、物流仓储、零售供应链等领域持续大手笔投入的动因。
众所周知，“烧钱”一直是国内互联网企业在发展期的核心打法，先通过价格补贴等方式跑马圈地、囤积流量，再慢慢想办法把流量变现，这个策略一直被国内的互联网公司反复使用着，不论是京东、拼多多，还是美团、滴滴，这些“互联网新贵”都概莫能外。以同处电商赛道的京东和拼多多为例，京东在2012-2016年亏了200亿，而拼多多最近4年的净亏损为180亿元。
同样，苏宁目前也处于自己的战略投入期，为了实现互联网转型，必须得将大量的资源投入到电商平台建设、物流仓储设施、零售供应链等具备长期价值的战略领域。
理解了苏宁的战略境遇，以及资源投入的必要性，我们再来看看苏宁的策略打法和成果：（1）“腾资源”，通过经营模式的升级，借助“零售云”等新模式，苏宁实现了线下业务的“轻量化”运作，为线上建设腾出了资源；（2）“建平台”，苏宁已经建立起GMV数千亿的线上平台，并且最近刚刚获得深创投领衔的60亿投资，发展前景向好；（3）“打基础”，苏宁在物流领域收下了天天快递（无需像拼多多一样，担心在物流配送领域被菜鸟、京东卡脖子），在IT领域建立起上万人的研发团队（互联网行业的核心生产力），在金融领域孵化出头部的金融科技独角兽——苏宁金融（零售交易的基础设施），在零售供应链领域抄底家乐福（具备极高的快消品供应链价值）。
只有理解公司互联网转型这一战略方向，我们才能以更加客观的视角看待苏宁在资源投入期的战略亏损。在国内互联网行业进入存量时代、竞争愈发激烈的大背景下，我们也一定会慢慢看到苏宁投入大量资源建设起的这些基础设施，它们的长期价值。
